本文討論初創(chuàng)企業(yè)的項目案例，該項目涉及到關(guān)鍵產(chǎn)品的開發(fā)，需要三個團(tuán)隊協(xié)同，但團(tuán)隊分布在兩個城市，溝通不暢且人員離職較多，導(dǎo)致進(jìn)度頻繁延遲。為解決溝通問題，建議建立有效溝通機(jī)制，組織定期的會議或在線聊天等方式，確保團(tuán)隊成員之間的溝通暢通無阻。
公司老板注重技術(shù)管理而忽視流程規(guī)范和文檔規(guī)范管理。作為項目經(jīng)理，需要深入了解現(xiàn)狀，向老板說明流程規(guī)范和文檔規(guī)范管理的重要性，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)流程和模板，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，定期監(jiān)控和反饋。
項目團(tuán)隊中有些人只參與立項，干活時卻不見人影，而表彰大會上卻冒出很多不認(rèn)識的關(guān)鍵人士。有些業(yè)務(wù)人員成天無所事事，卻將整個項目的開發(fā)都玩的整體離職了。這種現(xiàn)象屬于社會現(xiàn)象，很常見，遇到時會很膈應(yīng)，但要學(xué)會抗?fàn)幒褪杞鈨?nèi)心。
"有福同享，有難同當(dāng)"的利益綁定不適用于普通員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的績效衡量體系，通過科學(xué)管理來實現(xiàn)員工的真正事業(yè)心和長期穩(wěn)定經(jīng)營。
本期案例為如何與背景深且難溝通的同事合作，保證項目順利進(jìn)行?？刹扇∫韵虏呗裕宏P(guān)注同事需求，提供培訓(xùn)和支持，鼓勵團(tuán)隊合作，定期評估溝通效果，尋求外部專業(yè)幫助，保持耐心和毅力。同時，要積極溝通，建立明晰的工作機(jī)制和記錄，避免背鍋。
想推行強(qiáng)矩陣，項目成員選擇建議如下：得到領(lǐng)導(dǎo)支持并明確采購部門內(nèi)部職責(zé)，可納入采購部門領(lǐng)導(dǎo)及指定采購人員，由項目經(jīng)理直接對接采購人員，再由采購人員協(xié)調(diào)對接采購部門內(nèi)部事宜和人員。建立采購溝通渠道，保持各團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。
該技術(shù)研發(fā)PM可以與公司領(lǐng)導(dǎo)和上級溝通，與外包公司建立良好合作關(guān)系，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量符合公司要求。同時，需要關(guān)注外包公司的能力和管理狀況，進(jìn)行成本估算和項目管理。另外，需要與本公司人員保持良好溝通和協(xié)調(diào)，并向上級匯報和提出改進(jìn)措施。
這篇文章討論了一個產(chǎn)品經(jīng)理在緊張的工作氛圍中如何調(diào)動團(tuán)隊積極性和推動項目開發(fā)的問題。建議包括梳理資源需求、明確資源需求時間，為項目成員爭取福利和彈性工作等。同時，建議建立有效的溝通渠道，定期召開跨部門會議，促進(jìn)信息流動和團(tuán)隊合作。
這篇文章討論了一個產(chǎn)品經(jīng)理在緊張的工作氛圍中如何調(diào)動團(tuán)隊積極性和推動項目開發(fā)的問題。建議包括梳理資源需求、明確資源需求時間，為項目成員爭取福利和彈性工作等。同時，建議建立有效的溝通渠道，定期召開跨部門會議，促進(jìn)信息流動和團(tuán)隊合作。
項目未立項就進(jìn)行，未留文件資料，常發(fā)生在小企業(yè)。處理辦法包括：正常執(zhí)行，了解項目目標(biāo)、支持與否，評估人力財力投入；執(zhí)行同時盡量按項目管理要求補(bǔ)足材料；關(guān)鍵環(huán)節(jié)取證記錄；不接受口頭受命。事后補(bǔ)材料是常見的，向上匯報進(jìn)度要求指示是必要的。
這篇文章中創(chuàng)造營的大佬們從各個方面分析了如何面對外部環(huán)境不確定性的問題，并提出了一系列的預(yù)防措施。
執(zhí)行力強(qiáng)弱決定了團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的高低，項目經(jīng)理可以從以下四點(diǎn)提高團(tuán)隊執(zhí)行力：1. 分工明確，并關(guān)注員工技能和能力提升；2. 建立完整的項目管理流程；3. 制定清晰明了的績效考核體系；4. 營造良好的團(tuán)隊氛圍。
這篇文章介紹從技術(shù)崗轉(zhuǎn)項目管理崗的人員，首先要轉(zhuǎn)變自己的工作思維模式，增強(qiáng)自己的專業(yè)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，做好任務(wù)優(yōu)先級工作計劃，按照計劃行事等等。
作為項目推進(jìn)組組長，要協(xié)調(diào)各模塊小組的工作，需采取以下措施：明確各組目標(biāo)和責(zé)任，制定詳細(xì)的工作計劃；在解決沖突時，以聽取意見為主；定期了解各組進(jìn)展以匯總向領(lǐng)導(dǎo)組匯報；制定溝通管理計劃；及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報問題和解決方案，以便更好地推進(jìn)項目。
本文介紹了木龍小驢，一位專業(yè)rap選手和架構(gòu)師。他在自我介紹中表達(dá)了對PMP?實用性的認(rèn)同，認(rèn)為學(xué)習(xí)PMP?不應(yīng)只為了考試，而應(yīng)提高自己的知識技能和管理水平。
項目經(jīng)理在項目開展前需要做好以下幾點(diǎn)關(guān)鍵準(zhǔn)備工作：遵循企業(yè)風(fēng)險管理整體要求；與領(lǐng)導(dǎo)保持良好關(guān)系，達(dá)成項目目標(biāo)和期望；提前了解團(tuán)隊成員性格能力，提高項目完成效率；制定項目預(yù)期目標(biāo)和管控標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查和監(jiān)督項目進(jìn)展，積極優(yōu)化項目結(jié)果。
在缺少項目管理系統(tǒng)的情況下，可以采取以下方法有效地收集和掌握項目信息和相關(guān)方信息、定期開項目會議和報告，建立項目文檔，統(tǒng)一溝通渠道，建立風(fēng)險管理流程等等方法。
項目經(jīng)理避免背鍋的幾個方法：1. 明確團(tuán)隊成員職責(zé)，制定詳細(xì)的項目職責(zé)分配表。2. 掌握說話技巧，保證信息的準(zhǔn)確性。3. 調(diào)查問題原因。4. 定期檢查項目工作，確保項目順利完成。
本文介紹了項目經(jīng)理如何解決項目中的沖突。常見的解決方法包括利用職權(quán)強(qiáng)制下命令、達(dá)成合作共同解決以及對矛盾視而不見等方式。
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