PM如何調動各團隊積極性，推動項目正常開發？

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每周一個真實的【項目管理案例】，小賽與大家一起剖析解決職場難題。本期案例如下：工作氛圍緊張，作為產品經理如何調動各團隊之間的積極性，推動項目正常開發？我們邀請了希賽「PM創造營」的項目經理們出謀劃策，讓大家在實際工作中可以有所參考。

案例分析

項目領域：公司自研能源檢測項目

個人背景：公司自研項目的產品經理，非負責人，會按照負責人安排進行功能需求設計。

項目現狀和問題：自研項目升級和承接項目交付并行，公司領導強調要緊一起緊，要松一起松，強制研發中心一起加班，產品組也被要求跟著研發一起加班，防止功能需求不明確找不到產品溝通。

導致很多研發同事工作積極性不高，現在還對員工上班狀態進行嚴格檢查，不能踩點上班，不能踩點下班，上班不能摸手機，有違反的就可能被開除，現在已經開除了一個，基本環境氛圍就很緊張。

待解決的問題：在這種環境下，作為產品經理如何調動各團隊之間的積極性，推動項目正常開發？又該如何向上或者向下管理，改善壓抑的團隊氛圍？希望大家能給些實用的建議！

阿喆-武漢-文旅：

1.建議首先梳理下這個項目需求的資源方有哪些，具體資源需求人數，每個部門需要抽調幾個人全力配合這個項目開展以構架和該部門其它成員溝通的有效橋梁。避免整個部門被拖下水。

2.明確資源需求時間，有些資源應該一開始不用這么高強度配合的。

3.為項目參與成員爭取更多的津貼和福利，同時明確項目組專屬的工作時間作息安排。彈性工時等。

4.這個事情不是產品經理本身能夠改變的，產品經理作為需求提出方，本身就很容易被定義為“搞事情的源頭”，要么就是公司任命一個專門的項目經理，總之讓你來做這個事，成效不會太高。

 摯-云南-智慧旅游：

中國有句話叫張弛有度，從上述內容來看，目前整體的項目氛圍過于緊張，這種高壓氛圍之下并不能起到很好的效果。

第一，向上和項目負責人溝通，將現在項目面臨的情況進行上報。

第二，產品經理盡可能的協調團隊氛圍吧，沒辦法了，到這個情況又不能繼續僵持，或者直接讓項目失敗。有問題還是要積極解決問題。

Will-合肥-IT：

這種事情首先公司的管理層就有問題啊，而且應該項目經理著急，產品經理沒法去管這個事情啊。先做好自己的事再考慮團隊的事情吧。

1.產品規劃按部就班來，不要弄的太緊，讓研發團隊更覺得累，適當可以拖一點產品更新節奏，組織些內部交流，促進一下私下感情；

2.可以和領導溝通一下這個制度出現后大家的工作情況，整理出績效數據和領導分析其中的利弊；

3.分析管理層的核心需求，我們能不能通過其他途徑去達到目的，而不是用死板的方法去壓榨。

最后，打開boss，開啟新旅程。

球-佛山-制造：

嚴格管理沒有問題，激勵機制要到位。

一、做好溝通事項列表

1.向下管理就是增加激勵制度，加班費，項目獎勵等。強調團隊規則。

2.平級直接的溝通管理，加強相關部門領導的溝通頻率，

3.向上管理，明確項目需要匯報的事項，定時做好溝通匯報。

包括整體的項目狀態匯報，團隊狀態的匯報。

二、建立溝通群，同時建立一個可視化看板管理，定期更新。

三、由于可能多項目同時的問題，需要PM技術跟進，明確項目的緊急程度，排序好，跟相關成員溝通好優先級。定期更新進度。明確團隊成員的工作狀態。

四、適當地跟高層溝通一個放松的時間，張弛有度。

Peter-蘇州-IT：

1.建立有效的溝通渠道

溝通是解決問題的關鍵，如果研發中心和產品組之間存在溝通障礙，需要建立有效的溝通渠道，讓兩個部門之間的信息流暢通。可以考慮定期召開跨部門的會議，讓大家共同商討項目進展和需求。

2.合理分配工作任務

研發工作需要一定的時間和精力，如果同時承接多個項目，可能導致員工過度勞累和工作質量下降。因此，建議公司領導合理分配工作任務，控制研發中心和產品組的工作量，確保每個人都有足夠的時間來完成工作任務。

3.尊重員工的個人時間

員工有自己的家庭和社交圈，需要有足夠的時間去照顧自己的家庭和朋友。如果公司強制要求員工加班，會影響他們的個人時間和生活質量。因此，建議公司領導尊重員工的個人時間。