項(xiàng)目開展的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到一二期范圍界定不明顯的問題，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目有范圍蔓延和延期的趨勢(shì)。面對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理該如何應(yīng)對(duì)？今天，我們邀請(qǐng)了希賽創(chuàng)造營(yíng)的小伙伴們出謀劃策，通過剖析具體問題進(jìn)而提出解決方案，讓大家在實(shí)際工作中可以有所參考。
項(xiàng)目開展的過程中，有時(shí)候會(huì)遇到甲方中途更換對(duì)接人的情況，并由此引發(fā)許多新的變更要求。面對(duì)這種情況，乙方該如何應(yīng)對(duì)？今天，我們邀請(qǐng)了希賽創(chuàng)造營(yíng)的小伙伴們出謀劃策，通過剖析具體問題進(jìn)而提出解決方案，讓大家在實(shí)際工作中可以有所參考。
項(xiàng)目經(jīng)理開展工作的過程中，難免會(huì)遇到新政策調(diào)整帶來的問題，其中項(xiàng)目理念改革是不少小伙伴都會(huì)遇到的難題，如何改變執(zhí)行人員的舊觀念，摒棄低效的工作習(xí)慣，使其領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目正規(guī)化管理的重要意義呢？
培訓(xùn)過程中，實(shí)際使用者反映產(chǎn)品功能不適用，是甲乙雙方在驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)問題，先修改后驗(yàn)收？還是先驗(yàn)收后修改？甲乙雙方往往各執(zhí)己見，溝通協(xié)調(diào)不一致。遇到這種情況，我們?cè)撊绾翁幚砟兀?/p>
集成項(xiàng)目本身就是項(xiàng)目管理開展過程中比較繁瑣的方向，尤其是涉及到總包及分包的細(xì)節(jié)變動(dòng)，甲乙丙三方信息無法及時(shí)共享，溝通不順，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展過程中，隨時(shí)面臨標(biāo)準(zhǔn)不一、層層加碼的情況，處于弱勢(shì)地位的丙方該如何應(yīng)對(duì)這種項(xiàng)目困境呢？
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資源稀缺是項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會(huì)遇到的問題，其中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大部分是由于用戶前期沒有將需求表達(dá)明確，后期提出要求補(bǔ)充，臨時(shí)變動(dòng)導(dǎo)致技術(shù)層面出現(xiàn)問題。而資源稀缺是因?yàn)椴煌?xiàng)目之間設(shè)備安排使用時(shí)間不合理出現(xiàn)的問題，那么如何處理項(xiàng)目中突發(fā)問題呢？
降本增效是企業(yè)不斷優(yōu)化管理進(jìn)而想要達(dá)到的目標(biāo)，但工作環(huán)節(jié)的變動(dòng)往往會(huì)觸及相關(guān)部門的利益分配。對(duì)于精益團(tuán)隊(duì)來說，如何完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，如何和平級(jí)的其他部門溝通，這些都是讓人頭疼的問題。那么面對(duì)部門配合度不高，我們要如何破局呢？
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