PRINCE2如何入門學習?？PRINCE2入門學習的核心步驟包括理解PRINCE2的基本概念、選擇合適的學習資源、參加培訓課程以及通過實踐應用來加深理解。
任何項目都不可能百分百成功，很多時候一些被項目經理忽略的原因，也可能會導致項目計劃失敗。那么項目失敗的常見原因有哪些呢？小賽為大家整理了一些項目失敗的常見原因，一起來看看吧。
PRINCE2“三七四二”是指七大原則、七大流程、七大主題、四層組織架構以及兩大項目管理技術。學習PRINCE2項目管理的“三七四二”，可以讓項目更加受控、落地，實現業務收益。
主題的意思是泛指主要內容。那么PRINCE2主題描述了項目管理中必須持續關注的方面。也就是說，PRINCE2的7大主題，給項目管理者提供了很好的參考方向，需要項目經理在項目管理過程中，重點并且持續關注這7大主題。
PRINCE2的目的是提供一種可以應用于所有項目的項目管理方法論，不管是哪種項目，都可以適用。之所以如此，是因為PRINCE2以原則為基礎，因此原則是PRINCE2方法論的核心，那么PRINCE2七大原則有哪些？
PRINCE2的流程是為完成特定目標而設計的一組結構化的活動。它需要一個或者多個確定的輸入，并將這些輸入轉變成確定的輸出。那么PRINCE2七大流程有哪些呢？具體包含哪些內容呢？
PRINCE2七大流程包括：項目準備流程SU、項目指導流程DP、項目啟動流程IP、階段控制流程CS、產品交付管理流程MP、階段邊界管理流程SB以及項目收尾流程CP，那么項目收尾流程主要內容是什么呢？
PRINCE2七大流程包括：項目準備流程SU、項目指導流程DP、項目啟動流程IP、階段控制流程CS、產品交付管理流程MP、階段邊界管理流程SB以及項目收尾流程CP，那么階段邊界管理流程主要內容是什么呢？
PRINCE2七大流程包括：項目準備流程SU、項目指導流程DP、項目啟動流程IP、階段控制流程CS、產品交付管理流程MP、階段邊界管理流程SB以及項目收尾流程CP，那么產品交付管理流程主要內容是什么呢？
PRINCE2七大流程包括：項目準備流程SU、項目指導流程DP、項目啟動流程IP、階段控制流程CS、產品交付管理流程MP、階段邊界管理流程SB以及項目收尾流程CP，那么階段控制流程主要內容是什么呢？
PRINCE2七大流程包括：項目準備流程SU、項目指導流程DP、項目啟動流程IP、階段控制流程CS、產品交付管理流程MP、階段邊界管理流程SB以及項目收尾流程CP，那么項目啟動流程主要內容是什么呢？
PRINCE2七大流程包括：項目準備流程SU、項目指導流程DP、項目啟動流程IP、階段控制流程CS、產品交付管理流程MP、階段邊界管理流程SB以及項目收尾流程CP，那么項目指導流程主要內容是什么呢？
PRINCE2七大流程包括：項目準備流程SU、項目指導流程DP、項目啟動流程IP、階段控制流程CS、產品交付管理流程MP、階段邊界管理流程SB以及項目收尾流程CP，那么項目準備流程主要內容是什么呢？
PRINCE2四層組織架構分別是：戰略管理層、指導層、管理層和交付層。那么不同的組織架構，分別承擔怎樣的責任、需要做哪些工作呢？一起來看看吧。
在進行項目管理的過程中，PRINCE2從產品層面提出了兩大技術：質量評審技術和基于產品的規劃技術。那么PRINCE2項目管理基于產品的規劃技術主要講什么呢？
在進行項目管理的過程中，PRINCE2從產品層面提出了兩大技術：質量評審技術和基于產品的規劃技術。那么PRINCE2項目管理質量審查技術主要講什么呢？
PRINCE2有七大原則，分別是：持續的業務驗證、吸取經驗教訓、明確定義的角色和職責、按階段管理、例外管理、關注產品、根據項目環境剪裁。那么根據項目環境剪裁主要講什么呢？
PRINCE2有七大原則，分別是：持續的業務驗證、吸取經驗教訓、明確定義的角色和職責、按階段管理、例外管理、關注產品、根據項目環境剪裁。那么關注產品主要講什么呢？
PRINCE2有七大原則，分別是：持續的業務驗證、吸取經驗教訓、明確定義的角色和職責、按階段管理、例外管理、關注產品、根據項目環境剪裁。那么例外管理主要講什么呢？
PRINCE2有七大原則，分別是：持續的業務驗證、吸取經驗教訓、明確定義的角色和職責、按階段管理、例外管理、關注產品、根據項目環境剪裁。那么按階段管理主要講什么呢？
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