摘要:PRINCE2®“三七四二”是指七大原則、七大流程、七大主題、四層組織架構(gòu)以及兩大項目管理技術(shù)。學(xué)習(xí)PRINCE2®項目管理的“三七四二”,可以讓項目更加受控、落地,實現(xiàn)業(yè)務(wù)收益。
PRINCE2®七大原則讓我們朝著正確的方向,PRINCE2®七大主題讓我們做正確的事,PRINCE2®七大流程讓我們正確的做事,PRINCE2®四層組織架構(gòu)幫助我們構(gòu)建“項目”人的體系。
>>PRINCE2®“三七四二”知識點匯總表
知識模塊 | 具體內(nèi)容 |
PRINCE2®七大原則 | 持續(xù)的業(yè)務(wù)驗證 |
吸取經(jīng)驗教訓(xùn) | |
明確定義的角色和職責(zé) | |
按階段管理 | |
例外管理 | |
關(guān)注產(chǎn)品 | |
根據(jù)項目環(huán)境剪裁 | |
PRINCE2®七大流程 | 項目準(zhǔn)備流程 |
項目指導(dǎo)流程 | |
項目啟動流程 | |
階段控制流程 | |
產(chǎn)品交付管理流程 | |
階段邊界管理流程 | |
項目收尾流程 | |
PRINCE2®七大主題 | 商業(yè)論證 |
組織 | |
質(zhì)量 | |
計劃 | |
風(fēng)險 | |
變更 | |
進(jìn)展 | |
PRINCE2®四層組織架構(gòu) | 戰(zhàn)略管理層、指導(dǎo)層、管理層和交付層 |
PRINCE2®兩大項目管理技術(shù) | 基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù) |
質(zhì)量審查技術(shù) |
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