人力資源一級考試知識點 ：團隊薪酬需考慮的因素

為幫助大家備考人力資源一級考試，特為大家整理了人力資源一級考試知識點 ：團隊薪酬需考慮的因素。

企業(yè)應用團隊薪酬時應充分考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段、團隊的類型和規(guī)模等因素。

(1)企業(yè)發(fā)展階段

企業(yè)團隊薪酬受到企業(yè)生命周期階段即發(fā)展階段的影響。

①在始創(chuàng)期，企業(yè)組織結構較為松散，較少應用團隊組織模式，資金也主要用于投資擴大業(yè)務，基于個人的薪酬政策也更利于激勵為企業(yè)創(chuàng)業(yè)的關鍵人才，因而較少應用團隊薪酬；

②在成長期，企業(yè)面臨著不斷增長的市場需求，資金流入增加，組織規(guī)模擴大，組織結構復雜化，團隊的出現(xiàn)可以有效協(xié)調不同部門之間的矛盾，此時的環(huán)境可開始應用團隊薪酬；

③在成熟期，企業(yè)規(guī)模更大，獲得了規(guī)模經濟，能夠實現(xiàn)穩(wěn)定的利潤，團隊在企業(yè)的組織架構中可普遍應用，實施團隊薪酬的條件最為有利，關鍵是提高團隊薪酬管理的有效性；

④在衰退期，企業(yè)資源不斷減少，其開始采用薪酬成本縮減戰(zhàn)略，團隊主要被用來重組和簡化業(yè)務流程，提高組織的效率和效益，保證企業(yè)的生存需要，此時企業(yè)大都不會應用團隊薪酬。

(2)團隊的類型

團隊類型是團隊不同的具體任務中團隊成員之間不同的互動形態(tài)，其中較具代表性的是將團隊類型劃分為三類：

①平行團隊是為了完成正常組織之外的任務的團隊，其成員一般是從不同部門和崗位抽調的人員構成的。

②流程團隊是通過其成員的共同合作來承擔某項工作或某個工作流程，一般具有全職性、長期性的特點。

③項目團隊是為了開發(fā)一種新的產品或服務而組成的工作團隊，其成員的來源、等級、能力和專長都有所不同，在項目期內，要求團隊成員“全職”工作。

(3)團隊規(guī)模

一般團隊的理想規(guī)模應是3～7人，最多不宜超過25人。

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