?河南專升本管理學真題2023年

一、單選題

1.在組織管理活動中，解決具體問題時，要統籌考慮，不僅要考慮對現在的影響還要考慮對未來可能產生的影響，這運用了管理的什么原理（）

A.人本原理

B.效益原理

C.系統管理

D.適度原理

2.海爾為適應全球一體化的發展，擴大對外投資，推行國際化戰略，母公司集中決策，并對海外業務實行嚴格的控制，這種組織模式是()

A.全球組織模式

B.國際組織模式

C.多國組織模式

D.跨國組織模式-

3.管理道德的階段有三個層次，哪個是正確的( )

A.中間階段是原則層次

B.最重要的是慣例層款

C.可能會出現中斷，停留和跨越

D.最低層次是前慣例層次

4.市場化是指市場機制而不是行政命令進行的資源配置，主要包括()

A.投資機制，供求機制，創新機制

B.價格機制，供求機制，創新機制

C.價格機制，供求機制，競爭機制

D.投資機制、供求機制，競爭機制

5.業務流程再造，也被稱為業務流程重組或企業經營過程再造，哈默提出了七個原則，下列正確的是( )

A.圍繞任務而不是結果進行組組

B.讓使用流程最終產品的人參與流程的進行

C.將任務集成而不是將井行的活動集成

D.在工作未被完成的地方進行決策，將控制融入流程中

6.決策者雖不能準確預測每備選方案的結果，但卻因擁有充分的信息而能預告各備選方案及其結果發生的可能性，該決策類型是()

A.確定型決策

B.程序型決策

C.風險型決策

D.不確定性決策

7.在不確定情境下，包括樂觀準則，悲觀準則（）

A.最小后悔值，大概率準則

B.最小后悔值。等概半準則

C.最小后悔值，最優準則

D.大概率準則，最優準則

8.任何決策都需要不同程度的創造性思維，創造性思維過程包括四個階段（）

A.無意識審視B.直覺C.洞察力一D實驗

A.無意識審視B直覺C.洞察力 D.驗證

A.無意識審視B.直覺c理性分析D.實驗

A.無意識審視B.直覺C.洞察力D.驗證

9.預算管理中經營預算包括()

A.現金預算，直接制造費用

B.生產費用，現金預算

因為C和D有固定資產購置

11.某航空公司采取打折機票，后續也有航空公司模仿，這對高鐵行業的競爭xxxx，根

據邁克爾波特五力模型XXXX()

A.潛在新進入者

B.買賣雙方價格的實力

C.行業競爭者

D.替代品的威脅

12.哈佛大學安德魯斯等人提環境分析技術出的SWOT 分析方法，是一種最常用內外，針

對wo組合企業可以采取()

A.增長型戰略

B.扭轉型戰略

C.多元化戰略

D.緊縮型戰略

13.決策者制定決策時，通過廣泛協商，討論，協調利益關系，在達成妥協的基礎上進

行決策，這種非理性決策屬于( )

A.精英決策模型

B.漸進模型

C.領導集體模型

D.政治協調模型

14.按照所涉及活動內容分類，某項工程建設計劃屬于( )

A 作業計劃

B.綜合計劃

c項目計劃

D 作業計劃

15 組織中的所有管理人員都需要做計劃，從高層到第一線基層，體現了計劃的什么特

征()

A.普遍性

B.效率性

C.秩序性

D.目的性

16.屬于有機式組織適用條件的是（）

A.環境相對穩定

B.企業規模較大

C.技術相對統一

D.任務多樣且多變

17.屬于矩陣式組織結構的優點是（）

A.有利于培養通才

B.權責關系明確

C.減輕管理人員樂力

D.目標明確，人員結構穩定

18.當組織規模一定時，管理幅度小，那么管理層級()

A.越多

B.越少

C.無影響

D.無法判斷

19.影響組織分權程度的因素()

A.組織規模

B.接收方的條件

C.信息的共享

D.工作內容和性質

20題組織內部選聘的優點()

A.人才來源廣泛

B.避免近親繁殖

C.為組織帶來新鮮血液

D.有利于調動員工的工作積極性

22.金無足赤，美玉有瑕體現了人員配備()

A用人所長B任人唯賢

C因事擇人D動態平衡

23.采用工作討論方法來培訓管理人員，最大優點(

A激發學員解決問題的熱情

B信息多項傳遞反饋效果好

C提高員工的個人能力與溝通能力

D提高員工解決問題的能力

24.組織文化有三個層次，其中格力空調好格調，格力空調擁有核心技術屬于哪

個層次( )

A.精神層

B.制度層

C.物質層

D.文化層

30.管理方格的兩個緯度，以生產為中心，以人為中心

31 領導方式有自行做出決策2下屬必須堅決服從命令國做出暫時性決策并允許修改

④不允許下屬自行修改決策⑤允許下屬提出建議，屬于獨裁型領導方式的有( )

32.費德勒的權變領導理論，哪種情況下較好

33.領導者與管理者(判斷那個是錯的)( )

A.領導是創新，管理是維持

B.管理強調短期目標，領導強調長期目標

C.管理是做什么、什么時候做，領導是做的方法

D.忘記

34.因為某銷售人員表現良好，從銷售員提升到銷售經理的職位，領導者所使用的是以

下哪種權力( )

A 獎賞權力 c

35.明茨伯格中以下哪個有關人際關系方面的角色()

A.領導者

B.資源分配者

C.企業家

D.故障排除者

36.公司定額完成的按50%獎勵，定額并超額完成的超出部分按10%獎勵( )

A.正強化

B負強化

C懲罰

D.自然消退

下列屬于正式溝通的優點是（）

A.溝通方便

B.內容廣泛

C.約束力較強

D.溝通速度快

39.由于沖突主體內部或沖突主體之間存在不一致或不相容的優先事件選擇與過程順序

安排而產生的沖突（）

A.情感沖突

B.目標沖突

C.認知沖突

D.程序沖突

40.對輸出信息的是屬于什么控制（）

A.前饋控制

B.反饋控制

C.直接控制

D.現場控制

41.控制系統的四大部分，即控制主體，控制客體，控制手段，與控制工具體系以及（）

A控制的目標

B控制的方案

C控制政策

D控制制度

42.在風險識別的工作中，適用于企業且利用案頭工作方式的方法()

A.現場調查法

B.案例分析法

C流程圖法

D.組織結構圖示法

43企業通過購買交通意外險將出差員工的交通風險轉移給保險公司，這種風險控制策

略屬于( )

A.風險避免

B.風險保留

C 風險分擔

D損失減低管理

45.在約翰·科特提出的創新領導環節中實現組織創新愿景的基礎是()

A.樹立緊迫感

B.廣泛的授權運動

C.構建愿景規劃

D建立強有力的領導聯盟

46.哪一個路徑，它分階段緩慢進行，它往往不會造成根本性的變革( )

A.演化

B.適應

C.改造

D 革命

47.是以下關于組織學習敘述正確的是()

A.再學習是尋求問題的癥狀解

B.再學習...

C.雙循環學習

D.單循環學習

48.創新按組織化程度可分為()

A.局部創新，整體創新

B.要素創新，結構創新

C.自發創新，有組織的創新

D.漸進式創新，破壞性創新

49.誰提出理性組織變革的三模式（）

A 勒溫

B 泰勒

C 彼得圣吉

D 約翰·科特

50.創新主體是誰，相應的資金定位問題等屬于創新管理決策中的哪個內容()

A創新基礎的選擇

B創新對象的選擇

C創新水平的選擇

D 創新方式的選擇

二、填空題

51.泰勒對作業方法的標準化和對生產過程的合理化進行系統的思考，并在此基礎上出

版了（）奠定了科學管理理論的基礎。

52.強調在管理中因地制宜、隨機應變，沒有什么普遍適用的技術和方法，是（）學派的觀點。

53.決策的特征包括目標性、可行性、整體性、創造性和()

54()模型是由丹尼爾、赫什利弗爾和蘇布拉瑪尼亞姆等學者于1998年提出。

55.組織設計橫向解決的是()、縱向解決的是層級化

56.一般而言控制的過程可以分為三個步驟:確定標準，衡量績效和()

57.組織文化指的是組織在長期實踐活動中形成的具有本組織特征的文化現象，是組織中全體成員共同接受的和共同遵循的價值觀念和()

58 在偏嬌柔傾向的文化中，領導行為應注重()，使員工對組織產生歸屬感。提高忠誠度。

59考評指標的設計包括指標的內容與標準的確定及量化等主要工作，指標內容的設計包括考評要素擬定、()及標志狀態標度劃分三項內容

60.從戰略層次的角度，組織的控制方法可以劃分為三類:()、市場控制與團體控制。

三、判斷題

61.學習和研究管理學，需要承認、分析、解決矛盾，要善 于抓住重點，找到重點，這指的是管理的系統思維。( )

62.管理者在目標活動分解的基礎上分析需要設置哪些崗位，并根據不同崗位所從事的活動的要求，根據不同成員的素質特征，將合適的人員安排在合適的崗上，這是組織中的領導工作()

63.組織文化能夠影響組織成員對待變化的態度，進而影響決策者和決策實施者對不同方案的評價與選擇()

64.戰略計劃是高層領導者制定的，戰術計劃和作業計劃是由中層和基層管理者以及具體人員制定的()

65.機械型組織強調創新，打破原有規則()

66.組織整合注重直線與參謀之間的關系，應該設置過多的參謀人員（）

67.帕金森定律強調，組織成員總是想普升的遠高于能力以上的職位()

68.情境領導模型中的情境指的是下屬成熟度這個下屬的成熟度分為心理，年齡和生理

年齡( )

69.風險識別是一個過程，不是一次兩次的調查就能夠識別清楚的( )

70.領導涌現指的是一個個體是否或在多大程度上被他人視為領導者。()

四、簡答題

71.簡述巴納德經理人員的職能協作系統的三個要素

72.簡述一般或宏觀環境及其內容。

73.簡述有機式組織的特點，

74.簡述前饋控制的特征及其優缺點

75.簡述六西格瑪六西格瑪管理的原則。

五、論述題

76.試述工業化時代，企業文化的特征及后工業化時代企業文化創新

77.試述有效溝通、有效溝通的障礙及其及其如何及如何克服有效溝通。

六、案例分析

案例分析就是.孫逸晗和另一個人之間的組織里發錢比來比去，然后他一會兒感覺公平，

一會兒感覺不公平，讓你分析一下。

78鄭浩然為什么會產生公平感和不公平感?

79.如何運用公平理論對組織分配資金進行改革?