為了將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)最終分解為員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)， H 壽險(xiǎn)企業(yè)采用的做法是， 首先選取對(duì)公司的效益和業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)有重大影響的、 相對(duì)可控的以及有很大改善潛力的指標(biāo)， 然后以魚(yú)骨圖的方式將這些指標(biāo)層層分解， 最終確定員工個(gè)人的績(jī)效指標(biāo)， 這種方法被稱為()。