希賽網(wǎng)2024下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第二期模考活動已結(jié)束，現(xiàn)將2024下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第二期模考試卷（案例分析）分享給大家。本資料的PDF版本可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載。

2024下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第二期模考試卷（案例分析）部分試題如下：

1、

A公司承接了某地方政 府人工智能計算中心，作為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手，向區(qū)域內(nèi)進行智能化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供人工智能算力。該建設項目需要進行設備采購、平臺軟件采購、網(wǎng)絡建設、軟件開發(fā)等工作，投資額較大。A公司命名老陳為項目經(jīng)理，考慮到工期比較緊張，老陳連夜加班，參照同類項目文檔編制了項目范圍說明書，然后安排項目成員向甲方管理層進行需求調(diào)研并編制了需求文件，依據(jù)項目范圍說明書，老陳將任務分解之后，形成的完整WBS如圖所示，立即安排項目成員啟動了設計開發(fā)工作。

問題內(nèi)容：

【問題1】（7分）

結(jié)合案例，請指出圖中WBS在編制時的不妥之處。

【問題2】（6分）

請寫出范圍說明書的內(nèi)容和作用。

【問題3】（6分）

判斷正誤（正確的選擇“√”，錯誤的選擇“×”）

（1）需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。（）

（2）定義范圍管理是為了記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產(chǎn)品范圍，而創(chuàng)建范圍管理計劃的過程。（）

（3）范圍管理計劃包含配置管理活動和需求優(yōu)先級排序過程。（）

（4）名義小組是一種結(jié)構(gòu)化的頭腦風暴形式，通過投票排列最有用的創(chuàng)意。（）

（5）故事板是一種原型技術(shù)，是對產(chǎn)品范圍的可視化描繪，可以直觀顯示業(yè)務系統(tǒng)的交互方式。（）

（6）收集需求管理過程為規(guī)劃范圍管理過程奠定基礎，需要反復開展，貫穿于整個項目生命周期。（）

2、

某公司承接了一個軟件項目，項目內(nèi)容包括前端和后端兩個部分的開發(fā)。項目經(jīng)理決定采用預測型生命周期開發(fā)此項目（見下表），前后端可以同時進行，估算了資源、工期，項目人力資源成本是2000元/人.周。目前項目已經(jīng)實施到第11周結(jié)束，為了讓公司管理層了解項目進展情況，項目經(jīng)理根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截至第11周，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示： 

問題內(nèi)容：

【問題1】（7分）

請計算該項目截止到第11周結(jié)束時的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV），根據(jù)計算結(jié)果分析項目此時的完成情況。（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）

【問題2】（4分）

基于問題1，若項目此時的偏差是非典型的，請計算項目完工時的EAC和VAC。

【問題3】（6分）

基于問題2，針對項目目前的績效，項目經(jīng)理可以采取哪些措施保證項目按時完工？

【問題4】（2分）

由于項目早期準備的應急儲備不足，項目只能在現(xiàn)有成本條件下進行，為了使項目按計劃完成，請計算項目必須維持的效率TCPI。（保留兩位小數(shù)）