摘要:PRINCE2®有七大原則,分別是:持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、明確定義的角色和職責(zé)、按階段管理、例外管理、關(guān)注產(chǎn)品、根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境剪裁。那么持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證主要講什么呢?
PRINCE2®要求項(xiàng)目有以下三點(diǎn):
1.有一個(gè)項(xiàng)目開始的合理理由;
2.這個(gè)合理性應(yīng)該在項(xiàng)目生命周期中一直保持有效;
3.這個(gè)和理性用文檔記錄并得到批準(zhǔn),而這個(gè)合理性就被記錄在商業(yè)論證中,這個(gè)合理性也直在推動(dòng)決策流程,從而確保我們的項(xiàng)目與商業(yè)目標(biāo)和預(yù)期收益保持一致。
PRINCE2®指出,就算那些必須要做的項(xiàng)目其選擇的方案也要進(jìn)行合理性的分析,因?yàn)椴煌姆桨府a(chǎn)生不同的成本收益和風(fēng)險(xiǎn)。另外,項(xiàng)目的合理性很可能發(fā)生變化,因此項(xiàng)目還要與變化中的合理性保持一致。
PRINCE2®明文指出,只要不能再證明項(xiàng)目具有合理性,就應(yīng)該終止項(xiàng)目。這時(shí)候,終止一個(gè)項(xiàng)目就是對(duì)一個(gè)組織的一種積極的貢獻(xiàn)因?yàn)獒尫诺馁Y金和資源,可以放到更加值得投入的項(xiàng)目上去。
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