PMP^®認證考試模擬試題精講（68）

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一個敏捷項目經理剛剛被分配了一個相當大的軟件開發項目來實施。在啟動階段的早期，項目發起人要求指明交付初始版本的時間線。敏捷項目經理應該使用哪些工具來進行這些估算?

A.預算、最小可行產品 (MVP)、回顧記錄

B.資源管理計劃、回顧筆記、待辦事項梳理

C.產品待辦事項列表、預算、資源管理計劃

D.待辦事項梳理、產品待辦事項列表、最小可行產品(MVP)

解析：

本題考查：估算活動持續時間

本題中：發起人要求指明交付初始版本的時間線，因此需要進行活動持續時間的估算。

估算活動持續時間依據的信息包括工作范圍、所需資源類型與技能水平、估算的資源數量和資源日歷，可能影響持續時間估算的其他因素包括對持續時間受到的約束、相關人力投入、資源類型(例如，固定持續時間、固定人力投入或工作、固定資源數量)以及所采用的進度網絡分析技術。

而在敏捷項目中，項目的范圍一般就是產品待辦事項列表，只不過敏捷項目的范圍是不斷地在變化的;所需資源類型與技能水平、估算的資源數量等信息在資源管理計劃中可以查看;同時在敏捷中也需要考慮到項目預算。因此綜合而言，C選項包含的信息最為全面。

回顧記錄，回顧筆記都是進行回顧會議的總結，與估算時間線無關。因此AB不選。

D選項中，待辦事項梳理，不是估算活動持續時間首先要做的，一般是在迭代梳理會議上進行。