俗話說沒有管理不好的團隊，管理團隊需要一些方法，需要明確團隊目標、提前要求承諾、明確組織架構、團隊高效協(xié)作、洞察員工、引入敏捷、執(zhí)行可視化、及時反饋和復盤優(yōu)化。具體的方法可以往下看。
在日常工作和生活中有時會遇到一些復雜、繁瑣的問題，這時不妨試一試《餐巾紙的背面》這本書提出的視覺化思考方式，將龐雜的信息/問題梳理后用圖像的方式表達出來，這樣可以更直觀、方便的理解問題。
昨天從不該觸碰的底線，來給大家分享了產(chǎn)品新人少走彎路的方式。今天主要通過做產(chǎn)品需要掌握的基礎這個層面，來幫助產(chǎn)品新人明確該如何少走彎路。一起來看看吧。
產(chǎn)品新人在剛開始的時候缺少很多實踐經(jīng)驗，可以從不該觸碰的產(chǎn)品底線和做產(chǎn)品需要掌握的基礎這兩方面，來注意少走彎路。今天主要給大家從不該觸碰的產(chǎn)品底線聊聊，一起看看需要注意什么。
無論對于B端還是C端而言，在不同的產(chǎn)品階段，關注的重點總是不同，使用的策略和方法都不太一樣。而“增長模型”作為一套通用方法，可以適用于不同階段不同類型的產(chǎn)品，解決產(chǎn)品目標達成的問題。
“金字塔原理”是麥肯錫所提出的一種表達溝通的邏輯：先說結論、后說論據(jù)：先總結描述所以、后講述過程。那么金字塔原理具體講什么？使用時要遵循哪些原則呢？
PRD全稱為Product Requirements Document，也叫產(chǎn)品需求文檔，是產(chǎn)品策劃流程中貫穿始終的工具，如何能寫出合格、有效的產(chǎn)品需求文檔，幫助產(chǎn)品經(jīng)理推動需求落地呢？
用戶路徑分析適用于追蹤用戶從某個事件開始到結束的行為路徑，即對用戶流向進行監(jiān)測，可以用來衡量產(chǎn)品優(yōu)化的效果或營銷推廣的效果，以及了解用戶行為偏好，以達到最終的目標。
用戶需求的挖掘貫穿產(chǎn)品發(fā)展的全過程，理解需求，理解用戶，是做好產(chǎn)品經(jīng)理、運營的基礎。深入了解用戶需求背后的動機，是每個產(chǎn)品經(jīng)理、運營人都需要重點做的事情。
產(chǎn)品規(guī)劃是普通產(chǎn)品經(jīng)理→高階產(chǎn)品經(jīng)理的一項必備技能。通過規(guī)劃，讓我們的產(chǎn)品在一段時間內(nèi)有一個前進的方向，集中資源投入到核心的事情上，實現(xiàn)價值最大化，今天通過分享產(chǎn)品規(guī)劃的6個步驟，提高產(chǎn)品的落地率。
有的職業(yè)可以做一輩子，例如人民教師、醫(yī)生等，可以做到退休。產(chǎn)品經(jīng)理呢？可以做一輩子嗎？產(chǎn)品經(jīng)理在40歲之后還能干嘛？產(chǎn)品經(jīng)理在40歲之后也可以選擇多種職業(yè)道路，一起來看看吧。
波特戰(zhàn)略框架是產(chǎn)品經(jīng)理常用的競爭分析工具之一，可以通過對行業(yè)、市場和企業(yè)等因素的分析，幫助產(chǎn)品經(jīng)理制定市場營銷策略。小賽整理產(chǎn)品經(jīng)理波特戰(zhàn)略框架對比表相關內(nèi)容，一起來看看吧。
產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，常常需要遇到向領導匯報，或者與運營同事溝通的情況。這時候，均需要用到數(shù)據(jù)來支撐自己的觀點。那么產(chǎn)品經(jīng)理需要了解哪些數(shù)據(jù)知識呢？
對于不少正在從事產(chǎn)品經(jīng)理或準備朝產(chǎn)品開發(fā)管理相關工作轉(zhuǎn)型的人來說，在實際工作中往往會遇到許多問題，如不清楚競品分析的內(nèi)容、不了解競品分析資料搜集渠道、無法確定自己的核心競品等，如果您也有這些疑問，不妨來看看希賽推出的產(chǎn)品小白競品分析課程吧。
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