人力資源管理師六大模塊講了什么？

人力資源管理師六大模塊介紹如下：

一、人力資源規(guī)劃：1.組織機構(gòu)的設置；2.企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析；3.企業(yè)人員供給需求分析；4.企業(yè)人力資源制度的制定；5.人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行

二、招聘與配置：1.招聘需求分析；2.工作分析和勝任能力分析；3.招聘程序和策略；4.招聘渠道分析與選擇；5.招聘實施；6.特殊政策與應變方案；7.離職面談；8.降低員工流失的措施

三、培訓和開發(fā)：1.理論學習；2.項目評估；3.調(diào)查與評估；4.培訓與發(fā)展；5.需求評估與培訓；6.培訓建議的構(gòu)成；7.培訓、發(fā)展與員工教育；8.培訓的設計、系統(tǒng)方法；9.開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導；開發(fā)自己和他人；10.項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。

四、績效管理：1.績效管理準備階段；2.實施階段；3.考評階段；4.總結(jié)階段；5.應用開發(fā)階段；6.績效管理的面談；7.績效改進的方法；8.行為導向型考評方法；9.結(jié)果導向型考評方法。

五、薪酬管理：1.薪酬；2.構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)；3.福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計)4.評估績效和提供反饋

六、勞動關(guān)系：1.就業(yè)法；2.勞動關(guān)系和社會；3.行業(yè)關(guān)系和社會；4.勞資談判；5.工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目、安全和健康的工作環(huán)境、促進工作場所的安全和健康、管理職業(yè)健康和安全)。