簡述企業(yè)員工年度培訓(xùn)設(shè)計的主要步驟

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題目：簡述企業(yè)員工年度培訓(xùn)設(shè)計的主要步驟

參考解析：①培訓(xùn)需求的診斷分析： 診斷工作任務(wù)、工作責(zé)任、任職條件、督導(dǎo)與組織關(guān)系、企業(yè)文化。

②確定培訓(xùn)對象：分析員工狀況、明確員工差距、篩選培訓(xùn)對象

③確定培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)目標(biāo)層次分析、培訓(xùn)目標(biāo)的可行性檢查、培訓(xùn)目標(biāo)的訂立

④根據(jù)崗位特征確定培訓(xùn)項目和內(nèi)容：根據(jù)工作崗位特征，確定員工達(dá)到要求所必須掌握的知識、技術(shù)和態(tài)度，因材施教

⑤確定培訓(xùn)方式和方法：職內(nèi)培訓(xùn)（工作教導(dǎo)、工作輪調(diào)、工作見習(xí)和工作指派）、職外培訓(xùn)、自我開發(fā)。

⑥做好培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算與控制：確定培訓(xùn)計劃方案以及經(jīng)費預(yù)算情況；確定年度培訓(xùn)計劃；分配培訓(xùn)預(yù)算、初步確定培訓(xùn)項目；估算部門培訓(xùn)費用；調(diào)整部門培訓(xùn)預(yù)算方案；確定培訓(xùn)項目、審批培訓(xùn)預(yù)算方案。

⑦預(yù)設(shè)培訓(xùn)評估項目和工具：評估體系：培訓(xùn)需求分析→培訓(xùn)規(guī)劃→培訓(xùn)執(zhí)行→培訓(xùn)實施評估反饋→再修改實施的過程。

A.從培訓(xùn)計劃角度考察：細(xì)化為三個指標(biāo)，內(nèi)容效度、反應(yīng)效度、學(xué)習(xí)效度。

B.從受訓(xùn)者角度考察：受訓(xùn)者培訓(xùn)前后行為的改變是否與預(yù)期一致。

C.從培訓(xùn)實施的實際效果來考察：培訓(xùn)實施的成本收益比

⑧年度培訓(xùn)計劃的確定方式：會議組織者、會議參與者、會議決策方式。

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