摘要:2018年11月人力資源管理師二級考試即將開考,那么如何提分呢?刷題很關(guān)鍵!以下為大家分享2018年11月人力資源管理師二級專業(yè)技能沖刺試題(一)。
2018年11月人力資源管理師二級考試即將開考,那么如何備考呢?刷題很關(guān)鍵!以下為大家分享2018年11月人力資源管理師二級專業(yè)技能沖刺試題(一)。
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某空港地面設(shè)備設(shè)施管理公司自組建以來,業(yè)務(wù)范圍不斷擴大,到今年7月,其負責(zé)維修維護的機電設(shè)備已超過3000臺。其他設(shè)備如行李分揀、安全檢查、電子通信等工作任務(wù)量也有了大幅度的增加,該公司的人員規(guī)模已經(jīng)由原來的1000人擴大到3000人,職能部門由原來的4個增加到8個,所屬的業(yè)務(wù)部門和子公司增加到12個。隨著各項管理制度改革進程的加快,該公司出現(xiàn)了機構(gòu)膨脹、人浮于事、管理層次過多、部門之間相互扯皮推諉等一系列問題。在今年第三季度形式分析會上,董事會作出決定,要求公司主管領(lǐng)導(dǎo)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,對公司組織結(jié)構(gòu)進行一次全面的變革。
請結(jié)合本案例回答以下問題:
(1)公司全面推進組織結(jié)構(gòu)變革,應(yīng)按照什么樣的程序和步驟?
(2)公司對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行變革時,應(yīng)當注意做好哪幾項工作?
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