人力資源管理師考試三級知識點(diǎn)知識：培訓(xùn)方式

人力資源管理師考試三級知識點(diǎn)知識：培訓(xùn)方式

1、案例研究法是一種信息雙向性交流的培訓(xùn)方式，它將知識傳授和能力提高兩者融合到一起，是一種非常有特色的培訓(xùn)方法，可分為案例分析法和事件處理法。

2、解決問題的7個(gè)環(huán)節(jié)：

找問題、分主次、查原因、提方案、細(xì)比較、做決策、試運(yùn)行。

3、態(tài)度型培訓(xùn)法主要針對行為調(diào)整和心理訓(xùn)練，具體包括角色扮演法和拓展訓(xùn)練等。

4、拓展訓(xùn)練：

通過模擬探險(xiǎn)活動進(jìn)行的情景式心理訓(xùn)練、人格訓(xùn)練、管理訓(xùn)練，以外型體能訓(xùn)練為主。

5、科技時(shí)代的培訓(xùn)方式：

①網(wǎng)上培訓(xùn) ②虛擬培訓(xùn)

△ 擇培訓(xùn)方式的程序（簡答P156）

①確定培訓(xùn)活動的領(lǐng)域 ②分析培訓(xùn)方法的使用性 ③根據(jù)培訓(xùn)要求優(yōu)選培訓(xùn)方法

6、事件處理法的基本程序：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、實(shí)施要點(diǎn)

7、5WH原則：何人（who）、何事（what）、何時(shí)（when）、何地（where）、何物（which）、如何做（how）、多少費(fèi)用（how much）。

8、頭腦風(fēng)暴法的操作程序：準(zhǔn)備階段、熱身階段、明確問題、記錄參加者的思想、暢談階段、解決問題

9、暢談是頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)意階段規(guī)則：

①不要私下交談，以免分散注意力

②不妨礙及評論他人發(fā)言，每人只談自己的想法

③發(fā)表見解時(shí)要簡單明了，一次發(fā)言只談一種見解。

10、企業(yè)培訓(xùn)制度的構(gòu)成包括：（崗位培訓(xùn)制度是企業(yè)培訓(xùn)制度最基本和最重要的組成部分）

培訓(xùn)服務(wù)制度（首要）、入職培訓(xùn)制度、培訓(xùn)激勵制度、培訓(xùn)考核評估制度、培訓(xùn)獎懲制度、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

附：歷年真題練習(xí)、模擬試題練習(xí)

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