三級人力資源考試章節(jié)重點：企業(yè)薪酬日常管理的內(nèi)容

三級人力資源考試章節(jié)重點：企業(yè)薪酬日常管理的內(nèi)容：P285-286（題型：多選、簡答、綜合）

（一）薪酬水平宏觀層次——企業(yè)員工工資總額管理

1、工資總額管理包括：工資總額的計劃與控制，工資總額調(diào)整的計劃與控制。

2、統(tǒng)計局界定：工資總額＝計時工資＋計件工資＋獎金＋津貼和補貼＋加班加點工資＋特殊情況下支付的工資。

3、工資總額管理方法：可以采用工資總額與銷售額法，盈虧平衡點法，工資總額占附加值比例法來推算合理的工資總額。

（二）薪酬水平微觀層次——企業(yè)員工個體的薪酬額度。

明確界定各類員工的薪酬水平，以實現(xiàn)勞動力與企業(yè)之間公平的價值交換，是薪酬管理的主要內(nèi)容。

基本原則是按照員工對企業(yè)的貢獻大小確定不同的薪酬水平。

（三）薪酬日常管理具體工作。（也可單獨出題）

1、開展薪酬的市場調(diào)查，統(tǒng)計分析調(diào)查結(jié)果，寫出調(diào)查分析的報告；

2、制度年度員工薪酬激勵計劃，對薪酬計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析；

3、深入調(diào)查了解各類員工的薪酬狀況，進行必要的員工滿意度調(diào)查；

4、對報告期內(nèi)人工成本進行核算，檢查人工成本計劃的執(zhí)行情況；

5、根據(jù)公司薪酬制度的要求，結(jié)合各部門績效目標的實現(xiàn)情況，對員工的薪酬進行必要調(diào)整。

附：歷年真題練習、模擬試題練習

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