?2017年10月自考現(xiàn)代管理學(xué)真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題

1、提出了著名的管理七職能論，即管理職能包括計劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報告和預(yù)算的美國學(xué)者是（）。

A、法約爾

B、古立克

C、厄威克

D、德魯克

2、與私人產(chǎn)品相比較，純粹的公共產(chǎn)品的特點(diǎn)是（）。

A、排他性、可分割性

B、非排他性、不可分割性

C、排他性、不可分割性

D、非排他性、可分割性

3、羅伯特·歐文對管理理論的貢獻(xiàn)是首次提出了（）。

A、關(guān)心人的哲學(xué)

B、經(jīng)濟(jì)人假設(shè)

C、需求層次理論

D、直線職能制

4、霍桑實(shí)驗(yàn)證明，勞動生產(chǎn)效率主要取決于（）。

A、企業(yè)的管理與勞動紀(jì)律

B、企業(yè)的薪酬水平與獎勵制度

C、職工的技術(shù)能力與知識結(jié)構(gòu)

D、職工的工作態(tài)度及人際關(guān)系狀況

5、在威廉·大內(nèi)Z理論中，所謂的J型管理模式是指（）。

A、典型的日本企業(yè)管理模式

B、典型的美國企業(yè)管理模式

C、兼有日本企業(yè)特點(diǎn)的美國企業(yè)管理模式

D、兼有美國企業(yè)特點(diǎn)的日本企業(yè)管理模式

6、藍(lán)海戰(zhàn)略理論體系中所謂的“紅?！笔侵福ǎ?/p>

A、利潤高速增長的市場

B、新興的市場

C、完全擺脫競爭的市場

D、行業(yè)已存在的飽和市場

7、切斯特·巴納德是組織平衡理論的代表人物，其代表著作是（）。

A、《第五項(xiàng)修煉》

B、《企業(yè)再造》

C、《經(jīng)理人員的職能》

D、《競爭戰(zhàn)略》

8、將管理機(jī)構(gòu)劃分為職能管理機(jī)構(gòu)和專門任務(wù)小組的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A、直線制

B、矩陣制

C、事業(yè)部制

D、職能制

9、人事職位分類中，工作性質(zhì)不同，權(quán)力大小，責(zé)任輕重，所需資格條件，工作難易程度基本相同，從屬于不同職系的一個職位序列稱為（）。

A、職等

B、職級

C、職類

D、職組

10、決策理論學(xué)派根據(jù)決策給定條件不同，歸納出的決策類型是（）。

A、戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策

B、平時決策與危機(jī)決策

C、初始決策與追蹤決策

D、程序化決策與非程序化決策

11、在決策過程中，容易出現(xiàn)“周期多數(shù)”或“投票悖論”現(xiàn)象的決策規(guī)則是（）。

A、全體一致規(guī)則

B、相對多數(shù)規(guī)則

C、簡單多數(shù)規(guī)則

D、絕對多數(shù)規(guī)則

12、下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)方式理論歸納的領(lǐng)導(dǎo)類型是（）。

A、專制-權(quán)威式

B、開明-權(quán)威式

C、群體參與式

D、放任自流式

13、根據(jù)管理方格理論，在九等分方格圖上，（1.9）位置屬于（）。

A、任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)

B、貧乏型領(lǐng)導(dǎo)

C、俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)

D、戰(zhàn)斗集體型領(lǐng)導(dǎo)

14、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，當(dāng)下屬的成熟程度處于不成熟階段時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)類型是（）。

A、高工作低關(guān)系

B、高工作高關(guān)系

C、低工作高關(guān)系

D、低工作低關(guān)系

15、下列選項(xiàng)中，屬于內(nèi)容型激勵理論的是（）。

A、公平理論

B、期望理論

C、成就需要理論

D、強(qiáng)化理論

16、在強(qiáng)化的類別中，通過撤銷、解除以前消極行為后果以鼓勵積極性行為的方法，稱為（）。

A、積極強(qiáng)化

B、消極強(qiáng)化

C、懲罰

D、消退

17、沒有溝通核心，各溝通主體只能和左右兩個溝通對象進(jìn)行溝通，這種溝通方式是（）。

A、鏈?zhǔn)綔贤?/p>

B、輪式溝通

C、環(huán)式溝通

D、Y式溝通

18、在系統(tǒng)分析中，最基本和核心的原則是（）。

A、優(yōu)化原則

B、層次性原則

C、整體性原則

D、模型化原則

19、提出系統(tǒng)分析的層次性原則的是美國運(yùn)籌學(xué)家（）。

A、貝塔朗菲

B、西蒙

C、沙因

D、薩蒂

20、在目標(biāo)管理中，要使管理人員成功地達(dá)到既定目標(biāo)，必須給予其充分信任，最為有效的方法是（）。

A、分配資財

B、目標(biāo)控制

C、授予權(quán)限

D、成果評價

21、在SWOT分析方法中，“T”表示

A、優(yōu)勢

B、弱點(diǎn)

C、機(jī)會

D、威脅

22、下列選項(xiàng)中，不屬于成果評價內(nèi)容的是（）。

A、目標(biāo)狀況

B、目標(biāo)實(shí)施手段

C、工作態(tài)度

D、工作能力

23、程序設(shè)計必須服務(wù)、服從于組織整體目標(biāo)，從本質(zhì)上看程序也是（）。

A、計劃

B、組織

C、指揮

D、協(xié)調(diào)

24、社會調(diào)查研究中只有類別、屬性之分，沒有大小、優(yōu)劣之別的變量是（）。

A、定類變量

B、定序變量

C、定距變量

D、定比變量

25、能體現(xiàn)組織的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)和投資的整體計劃，也稱為“總預(yù)算”的是（）。

A、生產(chǎn)預(yù)算

B、銷售預(yù)算

C、財務(wù)預(yù)算

D、投資預(yù)算

二、多項(xiàng)選擇題

1、權(quán)變理論學(xué)派是20世紀(jì)70年代在西方形成的一個管理學(xué)派，其代表人物有（）。

A、卡斯特

B、菲德勒

C、德魯克

D、伍德沃德

E、羅森茨維克

2、下列選項(xiàng)中，對人力資源生產(chǎn)和消費(fèi)雙重屬性的描述，正確的是（）。

A、人是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者

B、人是有條件的財富創(chuàng)造者

C、人是有條件的物質(zhì)財富消費(fèi)者

D、人力資源的生產(chǎn)性總體上大于其消費(fèi)性

E、人力資源的消費(fèi)性總體上大于其生產(chǎn)性

3、馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，人的需要包括（）。

A、生理需要

B、安全需要

C、歸屬需要

D、尊重需要

E、自我實(shí)現(xiàn)需要

4、下列決策方法中，屬于定性決策方法的是（）。

A、頭腦風(fēng)暴法

B、德爾菲法

C、回歸分析

D、模煳分析

E、決策樹分析

5、依據(jù)信息的傳遞方向不同，溝通可分為（）。

A、下行溝通

B、上行溝通

C、雙向溝通

D、書面溝通

E、口頭溝通

三、判斷題

1、巴納德組織平衡理論認(rèn)為，制度、紀(jì)律和物質(zhì)條件是構(gòu)成組織的三個基本要素。

2、現(xiàn)代人力資源管理的主要任務(wù)是為組織招募人員，嚴(yán)把“進(jìn)、管、出”三個環(huán)節(jié)。

3、決策理論學(xué)派認(rèn)為管理就是決策。

4、網(wǎng)絡(luò)圖是沒有方向的。

5、運(yùn)用決策樹法時，使用的估計值越多，決策所冒的風(fēng)險就越小。

四、簡答題

1、簡述管理學(xué)是一門應(yīng)用性學(xué)科。

2、簡述人事培訓(xùn)的方法與類型。

3、簡述弗魯姆期望理論的基本內(nèi)容和其公式。

4、簡述協(xié)調(diào)的內(nèi)容。

5、簡述社會調(diào)查研究的基本原則。

五、論述題

1、論述系統(tǒng)分析的作用。

六、案例分析題

1、我國中部某市資源豐富，但由于文化比較落后，長期缺乏科技、管理、專業(yè)人才，經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終上不去。新任市長來后，決心改變面貌。采取的措施之一就是制定了一個向全省、全國乃至海外招聘人才的“千人 計劃”，詳細(xì)列出了各個具體的單位、企業(yè)、崗位的要求條件、待遇和優(yōu)惠措施。該計劃一共引進(jìn)了996人。一年后，他們組織人事部門對“千人 計劃”實(shí)施效果進(jìn)行了系統(tǒng)的評估，發(fā)現(xiàn)效果突出的占了29.3%，效果很好的占了50.6%，效果一般的占了15.4%，效果不理想甚至有明顯副作用的占了4.7%。市領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這個情況，決定適當(dāng)?shù)匮永m(xù)這個政策，并研究如何防止其局限性。

【問題內(nèi)容】

（1）根據(jù)所學(xué)人事選聘知識，說出人事選聘的兩種基本途徑。

（2）明確該市這次釆用的是哪種人事選聘途徑，分析該途徑的優(yōu)勢和局限性。

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