?管理學(xué)原理自考試卷真題2009年7月（00054）

管理學(xué)原理自考試卷真題及答案2009年7月（00054）

管理學(xué)原理，題型包括單項(xiàng)選擇題，多項(xiàng)選擇題，名詞解釋題，簡答題，論述題，案例分析題

一、單項(xiàng)選擇題

(本大題共20小題，每小題1分，共20分)，在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。

1.在管理學(xué)的發(fā)展史上，對于管理中人性問題的關(guān)注開始于()

A.霍桑實(shí)驗(yàn)
B.泰勒的科學(xué)管理
C.韋伯的行政組織理論
D.斯金納的強(qiáng)化理論

2.組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的購買者是()

A.供應(yīng)商
B.顧客
C.競爭者
D.經(jīng)銷商

3.下列因素中，不屬于企業(yè)外部環(huán)境因素的是()

A.人口
B.營銷組合
C.人均國民收入
D.產(chǎn)業(yè)政策

4.一家公司在2007年年初的工作會議上提出，力爭在本年度實(shí)現(xiàn)利潤2億元。如果從計(jì)劃工作的表現(xiàn)形式看，此計(jì)劃是()

A.戰(zhàn)略
B.宗旨
C.使命
D.目標(biāo)

5.某電腦生產(chǎn)廠商針對女性顧客開發(fā)了一款色彩鮮艷、體積小的筆記本電腦。這種戰(zhàn)略在理論上被稱為()

A.差別化戰(zhàn)略
B.市場細(xì)分戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略

6.企業(yè)以過去的統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ)推算未來市場需求，以昨天為依據(jù)估算今后，以已知預(yù)計(jì)未知的工作是()

A.計(jì)劃
B.策劃
C.預(yù)算
D.預(yù)測

7.有家工廠最近進(jìn)行車間布局的重新規(guī)劃，根據(jù)工藝流程和現(xiàn)有廠房的條件共有10種方案可供選擇，廠長辦公會上提出要選擇一種最經(jīng)濟(jì)的方案，在這種情況下，車間布局的安排問題屬于()

A.非肯定型決策
B.肯定型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.純計(jì)劃問題，與決策無關(guān)

8.石墨與鉆石都是由碳原子構(gòu)成的，但兩者的性質(zhì)有天壤之別。同樣地，組織中分工協(xié)作體系的構(gòu)建不同，其效率也不同，這種作用效果可以用下列哪個(gè)選項(xiàng)解釋?()

A.組織戰(zhàn)略
B.組織結(jié)構(gòu)
C.組織變革
D.組織文化

9.某貿(mào)易進(jìn)出口公司設(shè)有：市場開發(fā)部、人力資源部、公關(guān)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部等，該公司部門設(shè)置的依據(jù)是()

A.區(qū)域劃分部門
B.職能劃分部門
C.顧客劃分部門
D.生產(chǎn)工藝劃分部門

10.以下幾種做法中，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法?()

A.采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法
B.努力使上層領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理
C.更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出
D.采取積極措施減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)

11.對企業(yè)來說，組織變革是()

A.應(yīng)該避免的
B.可以避免的
C.無法避免的
D.引起混亂的根源

12.從組織外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢”是指被聘干部()

A.沒有歷史包袱
B.能為組織帶來新的觀念
C.可以迅速開展工作
D.具有廣告效應(yīng)

13.采用職務(wù)輪換法培訓(xùn)管理人員的好處不包括下列哪一項(xiàng)?()

A.使受訓(xùn)者了解企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容和所需技能，并熟悉各部門的人員，建立起良好的人際關(guān)系
B.了解企業(yè)管理及運(yùn)行的全貌和各部門在整體中的作用和彼此的相互關(guān)系
C.培養(yǎng)出管理人員的協(xié)作精神和全局觀念
D.有助于較深入地了解有關(guān)學(xué)科的基本理論及其發(fā)展?fàn)顩r

14.布萊克和莫頓提出的“管理方格論”是建立在領(lǐng)導(dǎo)方式所依據(jù)的兩個(gè)主要變數(shù)上的，這兩個(gè)變數(shù)是()

A.對個(gè)人的關(guān)心程度，對組織的關(guān)心程度
B.對經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)心程度，對社會效益的關(guān)心程度
C.對人的關(guān)心程度，對物的關(guān)心程度
D.對生產(chǎn)的關(guān)心程度，對人的關(guān)心程度

15.直接管理所在過程或部門的日常運(yùn)作的員工群體屬于()

A.過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)
B.工作團(tuán)隊(duì)
C.自我管理團(tuán)隊(duì)
D.虛擬團(tuán)隊(duì)

16.當(dāng)團(tuán)隊(duì)由關(guān)注個(gè)人問題轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注現(xiàn)實(shí)與團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)，個(gè)人已經(jīng)融合到團(tuán)隊(duì)中時(shí)，這意味著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展進(jìn)入()

A.形成階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.執(zhí)行階段

17.信息溝通是一過程，溝通過程取得成效的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()

A.編碼、譯碼、反饋
B.溝通主體、編碼、譯碼
C.編碼、譯碼、溝通渠道
D.溝通主體、溝通渠道、接收者

18.某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這屬于哪一種強(qiáng)化方式?()

A.積極強(qiáng)化
B.消極強(qiáng)化
C.懲罰
D.忽視

19.某商場經(jīng)理為了提高商場的服務(wù)質(zhì)量，聘請有關(guān)專家在現(xiàn)場對銷售人員進(jìn)行銷售指導(dǎo)，這是一種()

A.現(xiàn)場控制
B.成果控制
C.事后控制
D.前饋控制

20.近年來企業(yè)界非常流行的一種績效考評和綜合控制方法是()

A.平衡計(jì)分卡
B.損益控制法
C.投資報(bào)酬率控制法
D.盈虧平衡法

二、多項(xiàng)選擇題

(本大題共5小題，每小題2分，共10分)，在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。

11.管理的二重性是指()

A.科學(xué)性
B.藝術(shù)性
C.自然屬性
D.社會屬性
E.實(shí)踐性

12.依據(jù)環(huán)境的復(fù)雜程度和變化程度，可以將組織環(huán)境劃分為()

A.復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境
B.簡單穩(wěn)定環(huán)境
C.簡單動(dòng)態(tài)環(huán)境
D.復(fù)雜穩(wěn)定環(huán)境
E.絕對動(dòng)態(tài)環(huán)境

13.組織的下層主管人員所做出的決策傾向于()

A.經(jīng)驗(yàn)決策
B.戰(zhàn)略決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策
D.肯定型決策
E.程序化決策

14.下列權(quán)力中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人權(quán)力的是()

A.法定權(quán)力
B.賞罰權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.榜樣權(quán)力
E.職位權(quán)力

15.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)面向消費(fèi)市場，支持與消費(fèi)者的()

A.協(xié)同設(shè)計(jì)
B.協(xié)同銷售
C.協(xié)同市場
D.協(xié)同供應(yīng)
E.協(xié)同服務(wù)

三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分。)

21.“第一流的工人”

22.集中化戰(zhàn)略

23.職位豐富化

24.工作團(tuán)隊(duì)

25.直接控制原理

四、簡答題

(本大題共4小題,每小題5分，共20分。)

31.簡述霍桑試驗(yàn)的結(jié)論。

32.簡述計(jì)劃工作的重要性。

33.簡述有效授權(quán)的要求有哪些?

34.控制工作的要求是什么?

五、論述題

(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

41.舉例說明外部環(huán)境的哪些變化促使了組織變革。

42.對組織中人的不同假設(shè)，將直接影響到管理者的管理行為，試分析管理中的四種人性觀點(diǎn)。

六、案例分析題

(本題15分)

51.某民營玩具生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品主要銷往國際市場，伴隨著我國對外開放政策的實(shí)施，其市場不斷擴(kuò)大，銷售額和出口額以年均20%的速度增長，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，員工由最初不足200人增加到目前近2000人。與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷發(fā)展不同的是，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)沒有做任何調(diào)整，仍然沿用最初建立時(shí)的類似直線型的組織結(jié)構(gòu)，李廠長是絕對的領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和人事等各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，且在許多具體問題上親力親為。但是，最近一段時(shí)間，企業(yè)遇到了一些事情，讓李廠長應(yīng)接不暇。首先，玩具生產(chǎn)是按合同定單執(zhí)行，生產(chǎn)指令由廠長向各部門、各車間下達(dá)，遇到定單緊急的情況，往往是廠長帶頭，全體員工加班加點(diǎn)趕任務(wù)。這種趕任務(wù)、趕工期的現(xiàn)象，難免會出差錯(cuò)，個(gè)別情況下，玩具質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，產(chǎn)品被客戶退回，嚴(yán)重的甚至賠款。第二，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量的增加，企業(yè)急需招聘專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員，并且需要對新系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。而以往的人員招聘、培訓(xùn)方式也需要做相應(yīng)的調(diào)整。第三，企業(yè)的后勤管理沒有專門的機(jī)構(gòu)及人員，傳統(tǒng)的做法是廠長臨時(shí)派人去做，現(xiàn)在事情多了，頭緒多了，傳統(tǒng)做法落后了。凡此種種，以前運(yùn)行良好的組織機(jī)構(gòu)、管理方法等都失去了作用。面對現(xiàn)狀，李廠長時(shí)常有力不從心的感覺，他也在不斷思考應(yīng)該如何解決現(xiàn)有的問題，以便能更好地適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。 根據(jù)上述資料，請回答下列問題： (1)該企業(yè)目前采用的是何種組織結(jié)構(gòu)?這種組織結(jié)構(gòu)有何特點(diǎn)?(5分) (2)你認(rèn)為現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)能否支持企業(yè)的發(fā)展?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)做哪些調(diào)整?(10分)