?自考生產與作業管理試題2014年10月（00145）

自考生產與作業管理試題及答案2014年10月（00145）

生產與作業管理，題型包括單項選擇題，名詞解釋題，簡答題，計算題，綜合分析題

一、單項選擇題

(本大題共34小題，每小題l分，共34分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應代碼涂黑。未涂、錯涂或多涂均無分。

1.首創分解動作研究的人物是 ()

A.甘特
B.泰羅
C.梅約
D.吉爾布雷斯夫婦

2.下列屬于生產運作系統運轉主要活動的是()

A.實施生產作業計劃
B.制定企業戰略
C.進行營銷策劃
D.籌措生產資金

3.生產與作業系統中的訂單流強調的是()

A.以利潤為導向
B.以員工為導向
C.以市場為導向
D.以成本為導向

4.生產與作業戰略屬于企業戰略的()

A.總體戰略
B.經營戰略
C.競爭戰略
D.職能戰略

5.企業各種要素聯合起來配合作用，所產生的合力效應，體現出增量放大的企業戰略構成 要素是()

A.經營范圍
B.增長向量
C.競爭優勢
D.協同作用

6.以零件的相似性為基礎，對零件進行分類編組，按組進行合理的生產技術準備和生產過程的組織和計劃工作的是()

A.計算機輔助設計
B.成組技術
C.計算機集成制造
D.并行工程

7.某零件投產批量為4件，經過3道工序加工，單件加工時間分別為l0分鐘、5分鐘、20分鐘。在順序移動方式下，該批零件的生產周期為()

A.35分鐘
B.95分鐘
C.105分鐘
D.140分鐘

8.企業勞動定額常用的兩種基本形式是工時定額和()

A.產量定額
B.人員定額
C.設備定額
D.物料定額

9.企業對以機械操作為主的工種編制定員的方法宜采用()

A.按勞動效率定員
B.按設備定員
C.按崗位定員
D.按比例定員

10.與工藝專業化相比，對象專業化的缺點是()

A.生產管理復雜
B.生產周期長
C.產品質量不穩定
D.產品品種變換適應性差

11.下列選項中，屬于企業中期計劃的是()

A.資源能力計劃
B.主生產計劃
C.物料需求計劃
D.生產作業計劃

12.綜合生產計劃中的產值指標包括工業總產值、工業商品產值和()

A.工業增加值
B.國民生產總值
C.國內生產總值
D.銷售增加值

13.當短期生產能力與需求量基本相符，但長期生產能力大于需求量時，企業應采取的措施 是()

A.臨時性外協
B.進行企業擴建
C.加強新產品開發
D.加班加點

14.對汽車制造廠來說，整車的市場需求屬于()

A.獨立需求
B.相關需求
C.串聯需求
D.并聯需求

15.企業資源計劃(ERP)的核心模塊是()

A.財務管理模塊
B.物流管理模塊
C.人力資源管理模塊
D.生產控制模塊

16.精益生產提出的基礎是()

A.敏捷制造
B.準時生產方式
C.計算機集成制造
D.大規模定制

17.在上道工序的出口處和下道工序的入口處之間往返移動的看板是()

A.發貨看板
B.生產看板
C.移動看板
D.計劃看板

18.盈虧平衡分析法中，在一定范圍內，單位產品分攤的固定成本隨產量的增加而()

A.不變
B.減少
C.增加
D.隨機變化

19.六西格瑪質量管理實施流程中的五個部分是指定義、度量、分析、改進和()

A.組織
B.協調
C.控制
D.反饋

20.在質量管理舊七種工具中，常用來分析影響質量因素的是()

A.統計分析表法
B.直方圖法
C.控制圖法
D.分層法

21.企業定置管理涉及面很廣，定置管理的內容從定置范圍看，主要是車間定置和()

A.廠房定置
B.辦公室定置
C.物流定置
D.人員定置

22.設備綜合工程學目標是追求設備的()

A.最先進的技術
B.最穩定的系統
C.最經濟的壽命周期費用
D.最專業的維修

23.影響生產與作業能力大小的主要因素不包括固定資產的()

A.質量
B.數量
C.工作時間
D.生產效率

24.網絡圖中，節點表示法中的“節點”表示的是()

A.工期
B.作業時間
C.工作
D.作業順序

25.降低在途庫存的基本策略是()

A.減少訂貨批量
B.縮短生產一配送周期
C.增加訂貨量
D.延長訂貨周期

26.設備的使用費用處于合理界限之內的設備壽命是()

A.物資壽命
B.經濟壽命
C.技術壽命
D.折舊壽命

27.5S活動的內容包括整理、整頓、清掃、清潔和()

A.定置
B.整齊
C.標識
D.素養

28.敏捷制造的基礎是()

A.管理制度
B.質量控制
C.信息技術
D.并行工程

29.在供應商選擇方面，與傳統的采購方式相比，準時化采購采用()

A.長期合作、單源供應
B.短期合作、多源供應
C.短期合作、單源供應
D.長期合作、多源供應

30.循環經濟具有“三低一高”的特征，其中“一高”指的是()

A.高開采
B.高利用
C.高消費
D.高排放

31.供應鏈管理的中心是()

A.供應商
B.管理者
C.分銷商
D.最終用戶

32.下列不屬于實現敏捷制造要素的是()

A.生產技術
B.管理技術
C.人力資源
D.營銷策略

33.下列不屬于大規模定制生產特征的是()

A.顧客需求的分化
B.產品壽命周期長
C.產品開發周期短
D.柔性流水生產

34.與末端治理相比，清潔生產的產品產量()

A.增加
B.減少
C.不變
D.變化不顯著

二、名詞解釋題

(本大題共5小題，每小題3分。共15分)請在答題卡上作答。

11.經營戰略

12.生產周期

13.投機庫存

14.設備管理

15.敏捷制造

三、簡答題

(本大題共3小題，每小題6分，共18分)請在答題卡上作答。

21.簡述與制造業相比，服務業突出的特征。

22.簡述優化的綜合生產計劃必須具備的特征。

23.簡述生產調度的原則。

四、計算題

(本大題共3小題，每小題7分，共21分)請在答題卡上作答。計算四合五入取整數

31.生產車間的設備組共有同類設備10臺，每臺設備全年有效工作時間為3600小時，生產結構和工藝相似的A.B、C、D四種產品，各種產品年計劃產量及其在設備上加工的臺時定額如下表。現擬以代表產品法計算設備組生產能力。
要求: (1)分別計算生產四種產品，年計劃產量占用的勞動址;(2)根據“占用勞動量最大原則”確定代表產品，并以此代表產品為單位計算設備組的年生產能力(寫出計算公式并計算結果)。

32.某企業有一個零件的生產訂單 ,該零件的工序和標準時間如下表: 要求:(1)試用四符號表示法:(○、、□、△)表述該零件生產的基本工藝過程;(畫出工藝過程，標出工序名稱及工序號)
(2)計算生產一個零件的總標準工作時間(小時)。

33.

五、綜合分析題

(本大題共l小題，共l2分)請在答題卡上作答。計算結果四舍五入取整數

41.某批產品的生產先后經過加工車間和裝配車間，已知加工車間的生產周期為8天，保險 期為6天，裝配車間的生產周期為5天; 裝配車間的平均日產量為50件。要求：(1)計算裝配車間的投入提前期;
(2)計算加工車間的出產提前期、投入提前期;(3)若裝配車間的出產累計號為1000號，計算加工車間的出產累計號及投入累計號;
(4)說明累計編號法適用于何種生產類型企業的作業計劃編制。