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【廣西省】普通專升本《管理學(xué)》精講視頻

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總論

管理與管理學(xué)

管理概述免費(fèi)試看

31分50秒

管理環(huán)境免費(fèi)試看

22分50秒

管理者的角色和技能免費(fèi)試看

23分46秒

管理的基本原理、方法和工具免費(fèi)試看

12分16秒

管理理論的形成與發(fā)展

中外早期管理思想免費(fèi)試看

25分05秒

古典管理理論免費(fèi)試看

38分23秒

行為管理理論免費(fèi)試看

14分13秒

現(xiàn)代管理理論免費(fèi)試看

39分50秒

管理道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任

管理與倫理道德免費(fèi)試看

14分33秒

幾種相關(guān)的道德觀免費(fèi)試看

19分17秒

道德管理的特征和影響管理道德的因素免費(fèi)試看

32分19秒

改善企業(yè)道德行為的途徑

21分48秒

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

36分32秒

全球化與管理

全球化內(nèi)涵免費(fèi)試看

09分54秒

全球化與管理者免費(fèi)試看

34分49秒

全球化與管理職能免費(fèi)試看

37分47秒

決策與計(jì)劃

決策與決策方法

決策與決策理論免費(fèi)試看

31分07秒

決策的類型免費(fèi)試看

35分28秒

決策的過程免費(fèi)試看

16分52秒

決策影響因素免費(fèi)試看

28分20秒

決策的方法（一）免費(fèi)試看

43分41秒

決策的方法（二）免費(fèi)試看

35分55秒

計(jì)劃與計(jì)劃工作

計(jì)劃的概念及其性質(zhì)

35分04秒

計(jì)劃的類型

36分22秒

計(jì)劃編制過程

15分27秒

戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施

戰(zhàn)略環(huán)境分析和制定方法

48分04秒

戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇

27分59秒

愿景和使命陳述

10分40秒

計(jì)劃的組織實(shí)施

42分55秒

組織

組織設(shè)計(jì)

組織與組織設(shè)計(jì)（一）

39分01秒

組織與組織設(shè)計(jì)（二）

34分28秒

組織的部門化

33分15秒

組織的層級(jí)化——管理幅度與組織層級(jí)

27分30秒

集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)

46分00秒

組織結(jié)構(gòu)的典型形式

44分11秒

人員配備

人員配備的任務(wù)、程序和原則

15分31秒

員工的招聘與解聘（一）

24分36秒

員工的招聘與解聘（二）

27分23秒

員工培訓(xùn)

33分14秒

績(jī)效評(píng)估

23分35秒

組織變革與組織文化

組織文化及其發(fā)展

38分15秒

組織變革的一般規(guī)律

20分17秒

管理組織變革（一）

20分20秒

管理組織變革（二）

27分36秒

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)概論

領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵

39分01秒

領(lǐng)導(dǎo)類型

25分15秒

領(lǐng)導(dǎo)理論（一）

28分54秒

領(lǐng)導(dǎo)理論（二）

36分02秒

激勵(lì)

激勵(lì)原理

12分50秒

激勵(lì)的需要理論（一）

27分59秒

激勵(lì)的需要理論（二）

37分03秒

激勵(lì)的過程理論

31分15秒

激勵(lì)方法

14分29秒

溝通

溝通的類型

47分11秒

溝通原理

24分41秒

組織溝通

10分22秒

溝通管理

17分02秒

組織沖突與談判

25分36秒

控制

控制與控制過程

控制活動(dòng)（一）

31分11秒

控制活動(dòng)（二）

29分13秒

控制過程

19分56秒

有效控制

18分20秒

危機(jī)與管理控制

22分36秒

控制方法

預(yù)算控制

26分02秒

生產(chǎn)控制

26分08秒

財(cái)務(wù)控制方法

27分40秒

綜合控制方法

21分58秒

管理創(chuàng)新

創(chuàng)新及其作用

13分23秒

創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容

17分03秒

創(chuàng)新的過程和技能

08分02秒

工程流程的再造

08分32秒

技術(shù)創(chuàng)新的源泉及戰(zhàn)略

16分31秒

企業(yè)組織創(chuàng)新

16分28秒

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