在施工招投標(biāo)階段，要求信息收集人員充分了解()，熟悉法規(guī)，招、投標(biāo)程序等。

A.使施工單位、監(jiān)理單位加深對設(shè)計文件特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的理解

B.使施工單位、掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求、確保工程質(zhì)量

C.使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案

D.為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中

E.使施工單位正確貫徹設(shè)計意圖

A.施工圖設(shè)計

B.生產(chǎn)準(zhǔn)備

C.勘察招投標(biāo)

D.工程項(xiàng)目報建

管部門提出招標(biāo)申請；2、編制招標(biāo)文件；3、對施工單位進(jìn)行資格預(yù)審；4、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件送審；5、發(fā)布招標(biāo)邀請書；6、對報名參加投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知各申請投標(biāo)者；7、向合格的投標(biāo)者發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等；8、召開投標(biāo)預(yù)備會； 9、投標(biāo)文件的編制與遞交；10、組織開標(biāo)、評標(biāo)，確定中標(biāo)單位；11、簽訂工程合同。

問題：

自行組織施工招標(biāo)的建設(shè)單位應(yīng)具備哪些基本條件？

2．上述招標(biāo)程序有無不妥、不完善之處？若有請指正。

3．在該工程中，有一種設(shè)備需從國外進(jìn)口，招標(biāo)文件中規(guī)定投標(biāo)者必須對其做出詳細(xì)報價。某資審合格的施工單位，對該設(shè)備的報價資料作了充分調(diào)查，所得數(shù)據(jù)為：該設(shè)備重1000噸；在某國的裝運(yùn)港船上交貨價為100萬美元；海洋運(yùn)費(fèi)為300美元/噸；運(yùn)輸保險費(fèi)率為2‰；銀行財務(wù)費(fèi)率為560；外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率為1.5%；關(guān)稅稅率為20%；增值稅稅率為17%；設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)率為2.5%。請根據(jù)上述資料計算出詳細(xì)報價(以人民幣計，1美元=8.30元人民幣)。

A.招、投標(biāo)

B.開始

C.設(shè)計

D.施工

[背景] 某監(jiān)理單位為承擔(dān)某工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，在其編制的監(jiān)理方案中提出：

1．方案的指導(dǎo)思想

監(jiān)理方介入項(xiàng)目建設(shè)的宗旨是代表業(yè)主的利益，從項(xiàng)目目標(biāo)控制出發(fā)，對項(xiàng)目不同階段的實(shí)施，采取不同的服務(wù)方式，進(jìn)行建設(shè)過程的有效管理。其指導(dǎo)思想是從項(xiàng)目組織和管理的角度采取措施，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行主動管理和動態(tài)管理，使工程建設(shè)的目標(biāo)一投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2．監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容

在項(xiàng)目的前期可行性研究、初步設(shè)計方案已委托并完成，項(xiàng)目后期的物業(yè)管理也另有委托的情況下，監(jiān)理方可提供以下服務(wù)：

(1)施工圖設(shè)計階段(略)

(2)施工招投標(biāo)階段(略)

(3)施工階段

1)施工階段的質(zhì)量控制：主要是按照合同要求制定質(zhì)量監(jiān)理程序，做好工程的材料檢驗(yàn)與批準(zhǔn)、設(shè)備與工藝審批、工程跟蹤監(jiān)理、缺陷工程處理、成品驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等方面的工作。

2)合同的管理：具體包括對工期、費(fèi)用等進(jìn)行控制，全面協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系與配合，工程變更的處理等。

3．實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的措施

(1)監(jiān)理的組織與人員配備

監(jiān)理方在項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。監(jiān)理機(jī)構(gòu)由()、 ()和()等組成。

1)總監(jiān)理工程師由有豐富的設(shè)計、施工經(jīng)驗(yàn)，且對合同管理比較熟悉的()、 ()或()擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)的全面管理和重大問題的決策。

2)各專業(yè)監(jiān)理工程師主要由()、()、()、()、()、()和()等專業(yè)的高級或中級()、()和()擔(dān)任。他們負(fù)責(zé)解決一般技術(shù)問題和合同管理問題。

3)監(jiān)理員由具有中級或初級職稱的有關(guān)人員組成，他們承擔(dān)—般現(xiàn)場的()、 ()、()和()工作。

(2)監(jiān)理方工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

1)熟悉合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

2)制定工程質(zhì)量監(jiān)理程序，審查承包商的施工組織設(shè)計及施工安全措施；

3)檢查、核驗(yàn)工程的原材料、半成品、成品及有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量；

4)協(xié)助項(xiàng)目法人選擇總承包商推薦的分包商，審核承包商的質(zhì)量保證體系；

5)及時處理工程建設(shè)中的質(zhì)量、安全事故；

6)檢查施工質(zhì)量，包括對分部、分項(xiàng)工程和各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

(3)監(jiān)理方進(jìn)度控制要點(diǎn)(略)

(4)監(jiān)理方投資控制要點(diǎn)(略)

(5)建立嚴(yán)格的監(jiān)理工作程序

1)工程質(zhì)量監(jiān)理程序：對工程質(zhì)量的監(jiān)理按準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段三個階段進(jìn)行。

2)工程進(jìn)度監(jiān)理程序(略)

3)工程計量支付監(jiān)理程序(略)

(6)加強(qiáng)合同管理(略)

[問題]

1．填空：

請將上述監(jiān)理方案(監(jiān)理大綱)內(nèi)容“3.實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的措施”中的空格填入合適的內(nèi)容。

2．編制監(jiān)理方案(監(jiān)理大綱)的目的是什么？它主要解決什么問題？

3．請畫出工程質(zhì)量監(jiān)理程序框圖。

A.招投標(biāo)(簽約)(非投融資項(xiàng)目)

B.設(shè)計與概算

C.施工

D.結(jié)算

A.物業(yè)管理招標(biāo)由招標(biāo)人依法組織實(shí)施

B.在評標(biāo)委員會的組成、開標(biāo)、答辯、記分、評標(biāo)、定標(biāo)等程序和方法上，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循相關(guān)法律、法規(guī)和招標(biāo)文件的要求，公正對待每一個投標(biāo)單位

C.招標(biāo)投標(biāo)活動中的條件、程序、方法、過程、結(jié)果及相關(guān)信息保持公開

D.在物業(yè)管理招標(biāo)過程中，招標(biāo)投標(biāo)雙方應(yīng)該嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)的程序要求和相關(guān)法律規(guī)范實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動，實(shí)事求是，信守諾言

E.對招投標(biāo)方的資格認(rèn)定須符合相關(guān)法律法規(guī)的要求

預(yù)算造價是在（）階段編制的。

A.初步設(shè)計

B.技術(shù)設(shè)計

C.施工圖設(shè)計

D.招投標(biāo)

A.是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

B.地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性

C.是否能充分滿足建筑的使用功能

D.勘察設(shè)計企業(yè)和注冊執(zhí)業(yè)人員以及相關(guān)人員是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應(yīng)的圖章和簽字

E.其他法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須審查的內(nèi)容