準備報名2025年軟考系統架構設計師考試的考生都很關注考試大綱，目前沒有收到說2025年系統架構設計師考試大綱改版的相關通知，以下為大家整理了目前使用的2023版軟考系統架構設計師考試大綱，供大家參考。

系統架構設計師考試大綱（2023版）

一、考試說明

1.考試目標

通過本考試的合格人員具備管理信息系統項目的能力，特別是管理大型項目和多個項目的能力，具備實施組織級項目管理的能力。

能夠全面理解信息化的建設與發展、信息技術及其應用創新、信息安全的相關知識、信息系統的治理與管理及工程方法，能夠體系化管控信息系統全生命周期的關鍵過程能夠全面掌握信息系統項目管理理論知識體系，熟練運用相關知識、技能和方法，針對信息系統項目進行前期論證和規劃，制訂切實可行的項目計劃，對項目實施進行及時、有效監控,確保項目在多重約束下實現預期的目標和業務價值能夠綜合運用項目集管理（大型項目管理）、項目組合管理、組織級項目管理的相關知識和技能，管理復雜項目、大型項目和多項目能夠綜合運用信息化領域的專業管理知識、組織治理及管理知識、法律法規，滿足組織信息化工作的管理要求。

通過本考試的合格人員具備高級工程師的工作能力和管理水平，能夠有效指導系統集成項目管理工程師的工作。

2.考試要求

（1）熟悉信息化基礎知識，了解我國信息化發展的相關政策、戰略、新模式和新概念；

（2）熟悉信息系統技術的知識及其應用創新；

（3）熟悉信息系統治理與管理的專業知識及主要方法；

（4）掌握信息系統相關工程的建設實施方法和模型；

（5）掌握信息系統項目管理的核心知識；

（6）掌握信息系統大型項目管理、多項目管理、組織級項目管理方面的知識；

（7）了解管理科學、組織通用治理和管理的專業知識；

（8）熟悉信息系統項目管理的相關標準及法律法規；

（9）熟悉系統架構設計師相關職業道德要求；

（10）熟練閱讀和正確理解相關領域的英文資料。

3.考試科目設置

（1）信息系統項目管理綜合知識，考試時間為150分鐘，選擇題；

（2）信息系統項目管理知識應用分析（案例分析），考試時間為90分鐘，論述題；

（3）信息系統項目管理知識綜合運用論述（論文），考試時間為120分鐘，作文題。

二、考試范圍

考試科目1：信息系統項目管理綜合知識

根據系統架構設計師需要了解、熟悉和掌握的知識范圍，主要涉及如下內容：

1.信息化發展

1.1.1信息

1.1.2信息系統

1.1.3信息化

1.2現代化基礎設施

1.2.1新型基礎設施建設

1.2.2工業互聯網

1.2.3車聯網

1.3現代化創新發展

1.3.1農業農村現代化

1.3.2兩化融合與智能制造

1.3.3消費互聯網

1.4數字中國

1.4.1數字經濟

1.4.2數字政府

1.4.3數字社會

1.4.4數字生態

1.5數字化轉型與元宇宙

1.5.1數字化轉型

1.5.2元宇宙

2.信息技術發展

2.1信息技術及其發展

2.1.計算機硬件

2.1.2計算機網絡

2.1.3存儲和數據庫

2.1.4信息安全

2.1.5信息技術的發展

2.2新-代信息技術及應用

2.2.1物聯網

2.2.2云計算

2.2.3大數據

2.2.4區塊鏈

2.2.5人工智能

2.2.6虛擬現實

3信息系統開發

3.1T治理

3.1.IT治理基礎

3.1.2IT治理體系

3.1.3IT治理任務

3.1.4IT治理方法與標準

3.2IT審計

3.2.1T審計基礎

3.2.2審計方法與技術

3.2.3審計流程

3.2.4審計內容

4.信息系統管理

4.管理方法

4.1.管理基礎

4.1.2規劃與組織

4.1.3設計與實施

4.1.4運維和服務

4.1.5優化與持續改進

4.2管理要點

4.2.1數據管理

4.2.2運維管理

4.2.3信息安全管理

5.信息系統工程

5.軟件工程

5.1.1架構設計

5.1.2需求分析

5.1.3軟件設計

5.1.4軟件實現

5.1.5部署交付

5.1.6過程管理

5.2數據工程

5.2.1數據建模

5.2.2數據標準化

5.2.3數據運維

5.2.4數據開發利用

5.2.5數據庫安全

5.3系統集成

5.3.1集成基礎

5.3.2網絡集成

5.3.3數據集成

5.3.4軟件集成

5.3.5應用集成

5.4安全工程

5.4.1工程概述

5.4.2安全系統

5.4.3工程基礎

5.4.4工程體系架構

6.項目管理概論

6.1PMBOK的發展

6.2項目基本要素

6.2.1項目基礎

6.2.2項目管理的重要性

6.2.3項目成功的標準

6.2.4項目、項目集、項目組合和運營管理之間的關系

6.2.5項目內外部運行環境

6.2.6組織系統

6.2.7項目管理和產品管理

6.3項目經理的角色

6.3.1項目經理的定義

6.3.2項目管理的影響力范圍

6.3.3項目經理的能力

6.4價值驅動的項目管理知識體系

6.4.1項目管理原則

6.4.2項目生命周期和項目階段

6.4.3項目管理過程組

6.4.4項目管理知識領域

6.4.5項目績效域

6.4.6價值交付系統

7.項目立項管理

7.1項目建議與立項申請

7.2項目可行性研究

7.2.1可行性研究的內容

7.2.2初步可行性研究

7.2.3詳細可行性研究

7.3項目評估與決策

8.項目整合管理

8.管理基礎

8.1.1執行整合

8.1.2整合的復雜性

8.1.3管理新實踐

8.1.4項目管理計劃和項目文件

8.2項目整合管理過程

8.3制定項目章程

8.4制訂項目管理計劃

8.5指導與管理項目工作

8.6管理項目知識

8.7監控項目工作

8.8實施整體變更控制

8.9結束項目或階段

9.項目范圍管理

9.管理基礎

9.1.1產品范圍和項目范圍

9.1.2管理新實踐

9.2項目范圍管理過程

9.3規劃范圍管理

9.4收集需求

9.5定義范圍

9.6創建WBS

9.7確認范圍

9.8控制范圍

10.項目進度管理

10.1管理基礎

10.1.1項目進度計劃的定義和總要求

10.1.2管理新實踐

10.2項目進度管理過程

10.3規劃進度管理

10.4定義活動

10.5排列活動順序

10.6估算活動持續時間

10.7制訂進度計劃

10.8控制進度

11.項目成本管理

11.管理基礎

11.1.1重要性和意義

11..2相關術語和定義

11.1.3管理新實踐

11.2項目成本管理過程

11.3規劃成本管理

11.4估算成本

11.5制定預算

11.6控制成本

12.項目質量管理

12.1管理基礎

12.1.1質量與項目質量

12.1.2質量管理

12.1.3質量管理標準體系

12.1.4管理新實踐

12.2項目質量管理過程

12.3規劃質量管理

12.4管理質量

12.5控制質量

13.項目資源管理

13.管理基礎

13.1.1相關術語和定義

13.1.2管理新實踐

13.2項目資源管理過程

13.3規劃資源管理

13.4估算活動資源

13.5獲取資源

13.6建設團隊

13.7管理團隊

13.8控制資源

14.項目溝通管理

14.1管理基礎

14.1.溝通

14.1.2溝通模型

14.1.3溝通分類

14.1.4溝通技巧

14.1.5管理新實踐

14.2項目溝通管理過程

14.3規劃溝通管理

14.4管理溝通

14.5監督溝通

15.項目風險管理

15.1管理基礎

15.1.1項目風險概述

15.1.2風險的屬性

15.1.3風險的分類

15.1.4風險成本及其負擔

15.1.5管理新實踐

15.2項目風險管理過程

15.3規劃風險管理

15.4識別風險

15.5實施定性風險分析

15.6實施定量風險分析

15.7規劃風險應對

15.8實施風險應對

15.9監督風險

15.10風險管理示例

16.項目溝通管理

16.1管理基礎

16.1.1協議/采購合同

16.1.2管理新實踐

16.2項目采購管理過程

16.3規劃采購管理

16.4實施采購

16.5控制采購

16.6項目合同管理

16.6.1合同的類型

16.6.2合同的內容

16.6.3合同管理過程

17.項目干系人管理

17.1管理基礎

17.1.1管理的重要性

17.1.2管理新實踐

17.2項目干系人管理過程

17.4規劃干系人參與

17.5管理干系人參與

17.6監督干系人參與

18.項目績效域

18.1干系人績效域

18.2團隊績效域

18.3開發方法和生命周期績效域

18.4規劃績效域

18.5項目工作績效域

18.6交付績效域

18.7度量績效域

18.8不確定性績效域

19配置與變更管理

19.1配置管理

19.1.1管理基礎

19.1.2角色與職責

19.1.3目標與方針

19.1.4管理活動

19.2變更管理

19.2.1管理基礎

19.2.2管理原則

19.2.3角色與職責

19.2.4工作程序

19.2.5變更控制

19.2.6版本發布和回退計劃

19.3項目文檔管理

19.3.1管理基礎

19.3.2規則和方法

20.高級科目管理

20.1項目集管理

20.1.1項目集管理標準

20.1.2項目集管理角色和職責

20.1.3項目集管理績效域

20.2項目組合管理

20.2.1項目組合管理標準

20.2.2項目組合管理管理角色和職責

20.2.3項目組合管理績效域

20.3組織級項目管理

20.3.1組織級項目管理標準

20.3.2業務價值與業務評估

20.3.3OPM框架要素

20.3.4OPM成熟度模型

20.4量化項目管理

20.4.1量化管理理論及應用

20.4.2組織級量化管理

20.4.3項目級量化管理

20.5項目管理實踐模型

20.5.1CMM模型

20.5.2PRNCE2模型

21.項目管理科學基礎

21.工程經濟學

21.1.1資金的時間價值與等值計算

21.1.2項目經濟評價

21.2運籌學

21.2.1線性規劃

21.2.2運輸問題

21.2.3指派問題

21.2.4動態規劃

21.2.5圖與網絡

21.2.6博弈論

21.2.7決策分析

22.組織通用治理

22.1組織戰略

22.1.1組織戰略要點

22.1.2組織定位

22.1.3組織環境分析

22.1.4組織能力確認

22.1.5創新與改進

22.2績效考核

22.2.1績效計劃

22.2.2績效實施

22.2.3績效治理

22.2.4績效評估

22.2.5績效評價結果反饋

22.2.6績效評價結果應用

23.3轉型升級

22.3.1戰略轉型升級

22.3.2數字化轉型實施

22.3組織通用管理

23.1人力資源管理

23.1.1人力資源管理基礎

23.1.2工作分析與崗位設計

23.1.3人力資源戰略與計劃

23.1.4人員招聘與計劃

23.1.4人員招聘與錄用

23.1.5人員培訓

23.1.6組織薪酬管理

23.1.7人員職業規劃與管理

23.2流程管理

23.2.1流程基礎

23.2.2流程規劃

23.3.3流程執行

23.3.4流程評價

23.2.5流程持續改進

23.3知識管理

23.3.1知識管理基礎

23.3.2知識價值鏈

23.3.3顯性知識與隱形知識

23.3.4知識管理過程

23.3.5知識協同與創新

23.3.6知識傳播與服務

23.4市場營銷

23.4.1營銷基礎

23.4.2營銷環境

23.4.3營銷分析

23.4.4營銷管控

24.法律法規與標準規范

24.1法律法規

24.1.民法典

24.1.2招標投標法

24.1.3政府采購法

24.1.4專利法

24.1.5著作權法

24.1.6商標法

24.1.7網絡安全法

24.1.8數據安全法

24.2標準規范

24.2.1系統與軟件工程標準

24.2.2新-代信息技術標準

24.2.3信息計劃服務標準

25.職業道德規范

26.專業英語

26.1掌握本領域的英語詞匯

26.2具備高級工程師所要求的英語閱讀水平

考試科目2：信息系統項目管理知識應用分析（案例分析）

根據試題給定的案例分析廠家，應用信息系統項目管理知識對案例場景進行分析，得出相應的結論或給出建議。案例分析基于系統架構設計師需要掌握和熟悉的知識范圍展開，設計內容報考："考試科目1:信息系統項目管理綜合知識"中"3.信息系統治理"至"20.高級項目管理"以及"24法律法規與標準規范"和"2.職業道德規范"。

考試科目2：信息系統項目管理知識運用論述（論文）

根據試卷上給出的論文題目，選擇其中-個題目，按照規定的要求撰寫論文。論文基于系統架構設計師需要掌握的知識范圍展開，涉及內容報考"考試科目1:信息系統項目管理綜合知識"中"5.信息系統工程"至"20.高級項目管理"的內容。