摘要:2024下半年11月9日的軟考中項第一批次考試真題考點已整理,現將網友回憶的2024下半年軟考中項第一批次考試真題考點分享給大家,方便大家對考試情況有個了解。
網友回憶的2024下半年軟考中項第一批次考試真題考點部分如下:點擊此處【考試估分】
《基礎知識》科目:
1、風險定性定量分析區別。
2、監理支撐要素包裝了一下考。
3、質量管理作用。
4、三個元素 C(屋頂,XZ)。
5、溝通方式 拉推,把傳真說是拉式。
6、項目成果的移交給誰。
7、產業數字化轉型-“上云用數賦智”。
8、團體章程的內容(選項里有角色職責)。
9、部署方式統一。
10、需求分析的定義,理解明白干系人需求。
11、脫敏原則,不可逆
12、微服務屬于
13、部署方式統一
14、數據備份-增量
《案例分析》科目:
某項目的WBS如下表:
WBS | 項目工程 | 工期 | 費用 |
1.1 | 項目立項 | 7天 | 5萬 |
1.2 | 需求提出 | 15天 | 55萬 |
1.3 | 總體設計 | 30天 | 15萬 |
1.4 | 系統開發 | 29天 | 25萬 |
1.5 | 系統測試 | 46天 | 35萬 |
1.6 | 系統投產 | 7天 | 10萬 |
1.7 | 產品運行維護 | 6天 | 5萬 |
●項目經費的使用是按日平均分配,項目經理收集了各階段的信息如下:
●立項階段,當該階段進行了3天后,已經完成了預計進度的50%,實際成本支出已經消耗3萬元;
●測試階段,當該階段進行了20天后,已經完成了預計進度的50%,實際成本支出到達16萬元。
●求:立項階段的績效和測試階段的績效。(14分)
●求:請橫向對比項目立項和規劃測試兩個階段,哪個階段效率高
案例一整合管理
(1)分析材料中,整合管理存在的問題?
(2)整合管理七個過程以及所屬過程組
(3)判斷題
案例二風險管理
(1)分析材料中風險管理存在的不足
(2)按照可預測風險分類填空
(3)面對機會風險的應對措施
案例三 溝通與干系人管理
(1)分析材料分析溝通與干系人管理中存在的不足
(2)干系人過程要做哪些事?
(3)規劃溝通管理的兩個作用
案例四掙值計算
(1)算績效
(2)根據第一題結果分析措施和方法
(3)規劃進度過程的輸出
2024年11月9日19:00-20:00考情分析等你來約!
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