軟考高項論文考哪些內容？歷年軟考高項論文真題一覽表
摘要：軟考高級信息系統項目管理師的論文考試是該考試中的重要組成部分，它主要考查考生在實際項目中應用項目管理知識的能力。考高項論文考哪些內容呢？歷年軟考高項論文真題是哪些呢？具體請見下文。
軟考高項（信息系統項目管理師）論文考試是軟考高級認證考試的重要組成部分，主要考察考生在軟件工程、系統設計、項目管理等方面的知識和能力。以下是對考試內容及歷年真題的詳細歸納：
軟考高項論文考試內容
1、軟件工程理論：考生需要掌握軟件工程的基本理論和方法，包括軟件開發過程、軟件需求工程、軟件設計、軟件測試等方面的知識。在論文中，考生應當能夠運用軟件工程的理論和方法，對實際軟件項目進行分析和設計。
2、系統分析與設計：系統分析與設計是軟考高級論文的重要考點之一。考生需要具備扎實的系統分析和設計能力，包括系統架構設計、數據庫設計、用戶界面設計等方面的知識。在論文中，考生應當能夠綜合運用各種技術和方法，對復雜信息系統進行分析和設計。
3、項目管理知識：項目管理在軟件開發中具有重要地位，因此軟考高級論文也對考生的項目管理能力提出了要求。考生需要掌握項目管理的基本理論和方法，包括項目計劃制定、項目資源分配、項目進度控制等方面的知識。在論文中，考生應當能夠運用項目管理的理論和方法，對實際軟件項目進行有效的管理和控制。
4、新技術與創新應用：隨著信息技術的不斷發展，新技術和創新應用在軟件行業中的地位日益凸顯。軟考高級論文要求考生關注新技術的發展動態，了解新技術在軟件開發中的應用前景，具備創新意識和能力。在論文中，考生應當能夠探討新技術在軟件開發中的應用及其對傳統軟件開發模式的影響和挑戰。
歷年軟考高項論文真題
| 歷年軟考高項論文真題 | ||
| 年份 | 論文題目 | 子題目 |
| 2024年上半年 | 論信息系統項目的進度管理 | 1、概要敘述你參與管理過程的信息系統項目(項目背景、項目規模、發起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作。(選擇的背景要求本人真實經歷,不得抄及杜撰) 2、結合你描述的項目，寫出你制定的進度管理計劃的主要內容 3、結合你描述的項目，結合各子過程的主要成果，說明你是如何進行控制進度管理過程的 4、結合你描述的項目，說明你是如何進行資源優化的。 |
| 論成本管理 | 1、成本基準的形成過程 2、S曲線 3、如何控制成本 | |
| 2023年上半年 | 論信息系統項目的風險管理 | 項目風險管理旨在識別和管理未被項目計劃及其他過程所管理的風險。如果不妥善管理，這些風險可能導致項目偏離計劃，無法達成既定的項目目標。 問題內容： 請以“論信息系統項目的風險管理”為題進行論述： 第1題：概要敘述你參與管理的信息系統項目(項目的背景、項目規模、發起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經歷，不得抄襲及杜撰)。 第2題：請結合你所敘述的信息系統項目，圍繞以下要點論述你對信息系統項目風險管理的認識： (1)請根據你所描述的項目，詳細闡述你是如何進行風險識別和風險應對的? (2)請根據你所描述的項目，寫出該項目的風險登記冊,并描述風險登記冊的具體內容在項目風險管理整個過程中是如何逐步完善的。 |
| 2023年下半年 | 論信息系統項目的干系人管理 | 項目干系人管理是對項目干系人需求、希望和期望的識別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決問題的過程。請以“論信息系統項目的干系人管理”為題進行論述： 1、概要敘述你參與管理過的信息系統項目（項目的背景、項目規模、發起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實經歷，不得抄襲及杜撰）。 2、請結合你所敘述的信息系統項目，圍繞以下要點論述你對信息系統項目干系人管理的認識: （1）項目干系人管理的過程，各過程的執行要點 （2）利用干系人參與度評估矩陣分析，詳細說明你所描述的項目中所有干系人，你是如何進行分類管理的。 3、請結合你所參與管理過的信息系統項目，論述你進行項目干系人管理的具體做法，并總結心得體會。 |
| 論信息系統項目工作績效域 | 請以“論信息系統項目的工作績效域”為題進行論述。 1、概要敘述你參與管理過的信息系統項目（項目的背景，項目規模，發起單位，目的，項目內容，組織結構，項目周期，交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實經歷，不得抄襲及杜撰）。 2、請結合你所敘述的信息系統項目，圍繞以下要點論述你對信息系統項目工作績效域的認識: （1）結合項目情況，論述績效域的績效要點。 （2）請根據你所描述的項目，論述績效域的績效要點。 | |
| 論信息系統項目的合同管理 | 1、概要敘述你參與管理過的信息系統項目（項目的背景、項目規模、發起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實經歷，不得抄襲及杜撰）。 2、請結合你所敘述的信息系統項目，圍繞以下要點論述你對信息系統項目合同管理的認識，并總結你的心得體會： (1)項目合同管理的過程及主要內容 (2)請結合你所敘述的信息系統項目，編制一份相對應的項目合同。（列出主要的條款內容)。 | |
| 資源管理 | （1）資源管理的過程。 （2）寫出實物資源和人力資源在資源獲取和管理控制的不同。 | |
| 2022年上半年 | 論信息系統項目的干系人管理 | 項目干系人管理是對項目干系人需求、希望和期望的識別，并通過溝通上的管理主足其需要、解決問題的過程。請以“論信息系統項目的干系人管理”為題進行論述： 1、述參與管理信息系統目項目的背景、項目規模、發起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經歷，不得抄襲及杜撰)。 2、請結合你所敘述的信息系統項目，圍繞以下要點論述你對信息系統項目干系人管理的認識： (1)項目干系人管理的過程 (2)請根據你所描述的項目，說明干系人管理和溝通管理、需求管理的聯系與區別 (3)請根據你所描述的項目，寫出項目中所涉及的所有干系人，并按照權利/利益方格進行分析，給出具體干系人的管理策略。 3、請結合你所參與管理過的信息系統項目，論述你進行項目干系人管理的具體做法，并總結心得體會。 |
| 2022年下半年 | 信息系統項目的質量管理 | 項目質量管理是項目管理的重要組成部分，包括確定質量政策，目標與職責的各個過程和活動，從而使項目滿足預定的需求。 請以論信息系統項目的質量管理為題進行論述。 1、概要敘述 i 參與管理過的信息系統該項目（項目背景、項目規模、發起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實精力，不得抄襲及杜撰）。 2、請結合你所敘述的信息系統項目，圍繞以下要點論述你對信息系統質量管理的認識； （1）該項目質量管理的過程（包含工作內容、目的、涉及角色和主要工作成果)。 （2）請根據你所描述的項目，詳細闡述你是如何進行質量保證的。 （3）請根據你所描述的項目，幫助 QA 制定一份質量核對單。 |
| 2021年上半年 | 論信息系統項目的范圍管理 | 項目范圍管理必須清晰地定義項目范圍，其主要工作是要確定哪些工作是項目應該做的，哪些不應該包括在項目中。 請以“論信息系統項目的范圍管理”為題進行論述： 1、概要敘述你參與管理過的一 個信息系統項目(項目的背景、項目規模、發起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經歷，不得抄襲及杜撰)。 2、請結合你所敘述的信息系統項目，圍繞以下要點論述你對信息系統項目范圍管理的認識，并總結你的心得體會： (1)項目范圍管理的過程； (2)根據你所描述的項目范圍，寫出核心范圍對應的需求跟蹤矩陣。 3、請結合你所敘述的項目范圍和需求跟蹤矩陣，給出項目的WBS。(要求與描述項目保持一致，符合WBS原則，至少分解至5層) |
| 論信息系統項目的合同管理 | 項目合同管理是通過對項目合同的全生命周期進行管理，以回避和減輕可識別的項目風險。 請以“論信息系統項目的合同管理”為題進行論述： 1、概要敘述你參與管理過的信息系統項目（項目的背景、項目規模、發起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作 （項目背景要求本人真實經歷，不得抄襲及杜撰)。 2、請結合你所敘述的信息系統項目，圍繞以下要點論述你對信息系統項目合同管理的認識，并總結你的心得體會： (1)項目合同管理的過程： (2)在有監理參與的情況下，結合項目管理實際寫出詳細的合同索賠流程。 3、請結合你所敘述的信息系統項目，編制一份相對應的項目合同。（列出主要的條款內容)。 | |
| 2021年下半年 | 論信息系統項目的招投標管理 | 招投標管理是應用技術經濟的方法和市場經濟的競爭作用，有組織開展的一種擇優成交的方式。 請以"論信息系統項目的招投標管理"為題進行論述 ∶ 1、概要敘述你參與管理過的一個信息系統項目(項目的背景、項目規模、發起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作、(項目背景要求本人真實經歷， 不得抄襲及杜撰)。 2、請結合你所敘述的信息系統項目，圍繞以下要點論述你對信息系統項目招投標管理的認識，并總結你的心得體會。 (1)項目招投標管理的過程。 (2)根據你所描述的項目，編制一份招標文件中的評分表。 3、請結合你所敘述的項目招投標管理和投標文件，寫出從投標文件編寫到投送過程中的注意事項。 |
| 論信息系統項目的進度管理 | 項目進度管理是在項目實施過程中，對各階段的進展程度和最終完成期限進行管理。其目的是保證項目能在滿足時間約束條件的前提下實現其總體目標。 請以"論信息系統項目的進度管理"為題進行論述∶ 1、概要敘述你參與管理過程的信息系統項目(項目背景、項目規模、發起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經歷，不得抄襲及杜撰)。 2、請結合你所敘述的信息系統項目，圍繞以下要點論述你對信息系統項目進度管理的認識，并總結你的心得體會∶ (1)項目進度管理的過程; (2)如果在進度管理過程發生進度延遲， 請結合實踐給出處理辦法 3、請結合你所敘述的信息系統項目，用甘特圖編制一份對應的項目進度計劃。 | |
| 2020年 | 論信息系統項目的成本管理 | 項目成本管理在項目管理中占非常重要的地位，成本管理是項目實施過程中，通過對成本進行管理，是項目實際發生的成本控制在預算范圍內。 請以“論信息系統項目的成本管理”為題進行論述： 1、概要敘述你參與管理過的信息系統項目（項目的背景、項目規模、發起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實經歷，不得抄襲及杜撰）。 2、請結合你所敘述的信息系統項目，圍繞一下要點論述你對信息系統項目成本管理的認識，并總結你的心得體會： （1）項目成本管理的過程 （2）項目預算的形成過程 |
| 論信息系統項目的采購管理 | 項目采購管理是從項目團隊外部購買或獲得為完成項目工作所需的產品、服務或成果的過程。 請以“論信息系統項目的采購管理”為題進行論述： 1、概要敘述你參與管理過的信息系統項目（項目的背景、項目規模、發起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實經歷,不得抄襲及杜撰）。 2、請結合你所敘述的信息系統項目，圍繞以下要點論述你對信息系統項目采購管理的認識，并總結你的心得體會： （1）項目采購管理的過程 （2）如果需要進行招投標，請闡述招投標程序 | |
以上表格匯總了2020年至2024年軟考高項論文的考察內容，可以看出，論文題目多圍繞項目管理的不同知識領域展開，如質量管理、風險管理、人力資源管理、成本管理等。考生在備考時應重點關注這些領域，結合實際項目管理經驗，準備相應的論文寫作。
綜上所述，軟考高項論文考試內容廣泛且深入，需要考生具備扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。通過認真備考和不斷積累經驗，相信考生能夠在考試中取得優異的成績。
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，本網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準！
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