1、職能型、矩陣型和項目型組織的概念

（1）職能型：職能型組織結構是按職能來組織部門分工，即從企業高層到基層，均把承擔相同職能的管理業務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務。

（2）矩陣型：矩陣型組織結構是把按職能劃分的部門和按產品（或項目、服務等）劃分的部門結合起來組成一個矩陣，使同一個員工既同原職能部門保持組織與業務的聯系，又參加產品或項目小組的工作，即在直線職能型基礎上，再增加一種橫向的領導關系。

（3）項目型：項目型組織結構是指那些一切工作都圍繞項目進行、通過項目創造價值并達成自身戰略目標的組織。

2、職能型、矩陣型和項目型組織的區別

（1）項目經理的權力大小不同。項目經理權力由小到大排序：職能型、弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣、項目型。平衡矩陣組織以下往往將“項目經理”稱為項目協調員（往往是兼職）；從平衡矩陣組織開始，項目有了專職的項目經理；強矩陣型組織開始，項目經理（們）有了自己的項目部門，項目經理有了自己的經理；項目型組織則沒有職能部門。

（2）組織中全職參與項目工作的職員比例不同。職能型組織：沒有、弱矩陣型組織：0-25%、平衡矩陣型組織：15%-60%、強矩陣型組織：50%-95%、項目型組織：85%-100%。

（3）組織結構圖不同，詳情見《系統集成項目管理工程師》（第2版）P194。

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