很多考生關注2023上半年系統規劃與管理師上午真題答案，希賽小編為大家整理了網友回憶版2023上半年系統規劃與管理師上午真題（41-50），完整版真題可在本文文首或文末下載。答案解析請考生關注希賽真題公開課。

41、

應急演練原則中，（ ）指的是緊密結合應急管理工作實際，明確演練目的，根據資源條件確定演練方式和規模。

A、著眼實戰、講求實效

B、結合實際、合理定位

C、精心組織、確保安全

D、統籌規劃、厲行節約

42、

A公司正在進行問題過程電子化工具模塊的部署實施，咨詢專家建議問題管理應該與事件管理、配置管理等模塊相關聯，應確保（ ）。

A、過程管理電子化工具與其他工具（如呼叫中心系統）的互聯互通

B、規劃設計中的過程KPI如何通過電子化工具直接獲取，并形成所需的報表

C、在電子化工具中各個過程與其他管理過程之間接口的實現

D、過程與知識庫的關聯關系，如問題導入知識庫的方法等

43、

A公司評估服務部署實施計劃可能存在的風險，其中一條風險為“資源緊張導致過程與規范未能在計劃時間內完成開發”，該現象屬于（ ）。

A、IT服務部署實施計劃的可用性問題

B、IT服務部署實施計劃的條理性問題

C、IT服務部署實施交付物的可驗收性問題

D、IT服務規劃設計和IT服務運營的吻合性問題

44、

下表是A公司網絡安全二線工程師的崗位要求說明，其中表頭名稱選擇合理的為（ ）。

A、①職責②能力③角色④權利

B、①角色②職責③能力④權利

C、①角色②能力③職責④權利

D、①角色②能力③權利④職責

45、

IT服務部署實施驗收階段的關鍵成功因素不包括（ ）。

A、客戶的滿意度

B、部署實施的投入產出

C、客戶對服務質量的直接感知

D、服務級別協議的完成情況

46、

發生人員連續性事件時，所采取的管理措施中，不正確的是（ ）。

A、崗位交接及培訓

B、面向客戶及服務團隊進行人員更換說明

C、面向供應商及相關第三方進行接口關系變更

D、知識管理

47、

A公司近期IT團隊人員流失較多，經過離職訪談以及現有骨干的溝通，發現導致團隊士氣低落的核心原因是項目工作設計了多種當下最新的技術，普遍感覺儲備不足，工期壓力大。針對當前問題，建議采取的有效改進方式為（  ）。

A、管理改進

B、培訓

C、招聘專家

D、改變技術方案

48、

知識管理過程中，最容易出現的風險是（  ）。

A、知識共享的風險

B、知識私有化觀念

C、知識管理工具使用風險

D、持續性風險

49、

（  ）不屬于服務臺工作內容。

A、響應呼叫請求

B、服務信息發布

C、備品備件管理

D、供應商聯絡

50、

備件管理主要活動包括備件申請、（ ）、到貨入庫、（ ）、報廢。

A、采購 折舊

B、領用 簽收

C、折舊 簽收

D、采購 領用