試題四(17 分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

A公司近期計劃啟動-一個系統集成項目，合同額預計5000萬左右。公司領導安排小張負責項目立項準備工作。小張組織相關技術人員對該項目進行可行性研究,認為該項目基本可行，并形成一份初步可行性研究報告，通過了公司內部評審。

一個月后， 項目審批通過。A公司迅速組織召開項 目招標會。共收到8家單位的投標書， 評標委員會希賽網共有6人，其中經濟和技術領域希賽網共3人。評標結束后，評標委員會公布了4個中標候選人。中標結果公示2天后，A公司選定施工經驗豐富的B公司中標

[問題1] (7分)

結合案例，請指出A公司在項目立項及招投標階段的工作不合理的地方。

[問題2] (5分)

請簡述項目可行性研究的內容。

[問題3] (5分)結合案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙對應欄內，正確的選項填寫“V”,錯誤的選項填寫“X")。

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段。()

(2)招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。( )

(3)國有資金占控股或者占主導地位的依照有關規定必須進行招標的項目,必須公開招標。()

(4)投標人少于5個的，不得開標;招標人應當重新招標。()

(5) 履約保證金不能超過中標合同金額10%。()