51、某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論：最可能成本為10萬元、 最樂觀成本為8萬元、最悲觀成本12萬元。采用“三點估算法”該項目成本為（  ）萬元。

A. 9

B. 10

C. 11

D. 12

52、關于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（  ）。

A.項目延期完工時，進度偏差和成本偏差均為零

B.成本偏差和進度偏差均為負值說明項目成本超支，進度落后

C.當進度偏差大于0時說明進度超前

D.當成本偏差大于0時說明成本節省

53、關于責任分配矩陣(RAM)的描述，不正確的是（  ）。

A.大型項目中，RAM可分為多個層級

B.針對具體的一項活動可分配多個成員，每個成員承擔相應的職責

C.RAM中用不同的字母表示不同的職責

D.RAM中每項活動中可以有一個以上成員對任務負責

54、（  ）不屬于人力資源管理中的X理論。

A. —般人天性好逸惡勞，只要有可能就會逃避工作

B.在適當的條件下，人們愿意主動承擔責任

C.人缺乏進取心，逃避職責，甘愿聽從指揮，安于現狀，沒有創新性

D.人生來就以自我為中心，漠視組織的要求

55、項目團隊中原來有5名成員，后來又有4人加入項目。與之前相比項目成員之 間的溝通渠道增加(55)條。

A. 26

B. 10

C. 20

D. 36

56、識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（  ）。

①對干系人分類 ②識別干系人及其信息

③制定干系人管理計劃 ④評估關鍵干系人的訴求和影響力

A.④③②①

B.②④①③

C.①②③④

D.②①④③

57、（  ）的項目不適合使用總價合同。

A.工程量不大且能精確計算

B.技術不復雜

C.項目內容未確定

D.風險較小

58、合同變更一般包括以下活動：

①變更實施 ②變更請求審查 ③變更批準 ④變更提出

上述活動正確的排列順序是（  ）。

A.①②③④

B.④②③①

C.④①③②

D.④②①③

59、關于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（  ）。

A.有能力自行研制某種產品的情況下，也有可能需要外部采購

B.決定外購后，需要進一步分析是購買還是租借

C.總價合同對進行“自制/外購”分析過程沒有影響

D.任何預算限制都有可能影響“自制/外購”分析

60、（  ）不屬于控制采購過程的工具與技術。

A.工作績效信息

B.合同變更控制系統

C.采購績效審計

D.檢查與審計

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