61.可用于評估組織內(nèi)項目組合管理成熟度，用于識別組織目前最佳實踐能力和結(jié)果。

A.TQM

B.EFQM

C.OPM3

D.PMBOK

62.（  ）屬于系統(tǒng)測試執(zhí)行過程中的工作效率指標(biāo)。

A.進(jìn)度偏離度

B.需求覆蓋率

C.評審問題數(shù)

D.有效缺陷率

63.根據(jù)項目進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)指定質(zhì)量測量指標(biāo)，屬于（  ）階段工作內(nèi)容。

A.質(zhì)量評價

B.質(zhì)量控制

C.實施質(zhì)量保證

D.規(guī)劃質(zhì)量管理

64.質(zhì)量保證成本屬于質(zhì)量成本中的（  ）成本

A.一致性

B.內(nèi)部失敗

C.非一致性

D.外部失敗

65.在A項目的質(zhì)量例會中 ，質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)監(jiān)控模塊中的BUG修復(fù)時間較長，有測量指標(biāo)超出臨界線，質(zhì)量經(jīng)理決定再觀察幾天。本次質(zhì)量控制的輸出一定包括（  ）。

（1）工作績效信息；（2）變更請求；（3）經(jīng)驗教訓(xùn)文檔；

（4）質(zhì)量控制測量結(jié)果；（5）更新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（6）質(zhì)量審計報告；

A.（2）（3）

B.（1）（6）

C.（1）（4）

D.（2）（5）

66-67. 某煉油廠根據(jù)計劃每季度供應(yīng)合同單位汽油和煤油各16噸。該廠從甲乙兩處場地運回原油提煉。兩處原油成本分如下表所示，且甲乙兩地采購成本分別為200元/噸。對于該煉油廠，需要從乙采購（  ）噸方能使此次采購的成本最低，最低的采購成本是（  ）元。

（66）

A.10

B.20

C.30

D.40

（67）

A.10000

B.13000

C.14000

D.15000

68.有8口油井，相互間距離如下表所示（單位：海里）。其中1號井離海岸最近，長度為5海里，先要從海岸1號井鋪設(shè)油管將各井連接起來，則鋪設(shè)輸油管的最短長度（  ）海里。

A.9.1

B.9.2

C.10.1

D.10.2

69-70.  項目經(jīng)理制定了項目資產(chǎn)負(fù)債表（單位：元），如下表所示。該項目的靜態(tài)投資回收期為（  ）年，動態(tài)投資回收期為（  ）年（保留一位小數(shù)位）。

（69）A.2

B.2.4

C.2.8

D.3

（70）

A.3

B.3.4

C.3.5

D.3.6

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