● 下表列出A、B、C、D四個(gè)項(xiàng)目的投資額及銷售收入，根據(jù)投資回報(bào)率評(píng)估，應(yīng)該選擇投資__(31)__。

項(xiàng)目   投資額（萬(wàn)元）    銷售輸入（萬(wàn)元）

A        2000                    2200

B         1500                    1600

C         1000                    1200

D         800                     950

（31）A．A項(xiàng)目

B.B項(xiàng)目

C.C項(xiàng)目

D.D項(xiàng)目

● __(32)__不屬于典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)。

（32）A．使用與維護(hù)的要求復(fù)雜

B.需求穩(wěn)定

C.設(shè)計(jì)人員高度專業(yè)化

D.智力密集型

● 某公司下設(shè)硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)車(chē)間等部門(mén)，當(dāng)執(zhí)行項(xiàng)目遇到硬件問(wèn)題時(shí)，參與項(xiàng)目人員先向自己部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)反饋，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)再和硬件部門(mén)經(jīng)理溝通，該組織結(jié)構(gòu)類型的缺點(diǎn)是：__(33)__。

（33）A．組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門(mén)間協(xié)調(diào)難度大

B.管理成本高，多頭領(lǐng)導(dǎo)，難以監(jiān)測(cè)和控制

C.項(xiàng)目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識(shí)等共享

D.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

● 可以將組成項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程歸納為5個(gè)過(guò)程組，啟動(dòng)過(guò)程組制定項(xiàng)目章程和__(34)__兩個(gè)過(guò)程。

（34）A．收集需求

B.識(shí)別項(xiàng)目干系人

C.定義范圍

D.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

● 項(xiàng)目管理計(jì)劃不包括__(35)__。

（35）A．績(jī)效信息

B.項(xiàng)目目標(biāo)

C.配置管理計(jì)劃

D.生命周期模型

● 為使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)洞察項(xiàng)目的狀況，識(shí)別需特別關(guān)注的任何方面，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提供__(36)__。

（36）A．風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.工作績(jī)效報(bào)告

C.干系人風(fēng)險(xiǎn)承受度

D.進(jìn)度管理計(jì)劃

● __(37)__屬于事業(yè)環(huán)境因素。

（37）A．配置管理知識(shí)庫(kù)

B.變更控制程序

C.項(xiàng)目檔案

D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

● 項(xiàng)目經(jīng)理為某政府網(wǎng)站改造項(xiàng)目制作了如下雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（單位：天），該項(xiàng)目的總工期為_(kāi)_(38)__天。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，活動(dòng)2-7比計(jì)劃提前了2天，活動(dòng)8-10實(shí)際工期是3天，活動(dòng)6-7的工期增加了3天，判斷對(duì)項(xiàng)目總工期的影響：__(39)__。

（38）A．40

B.37

C.34

D.32

（39）A．沒(méi)有影響

B.增加了2天

C.增加了3天

D.增加了4天

● 關(guān)于需求管理的描述，正確的是__(40)__。

（40）A．需求管理包括在產(chǎn)品生存周期中維持需求一致性和精確性的所有活動(dòng)

B.從測(cè)試用例和測(cè)試報(bào)告可得描述中追蹤到用戶原始需求的過(guò)程是正向追蹤

C.需求文件之間的跟蹤用于檢查需求分解中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤或遺漏

D.需求跟蹤矩陣中可以不體現(xiàn)測(cè)試策略和測(cè)試場(chǎng)景的跟蹤結(jié)果

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