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做題是一種知識的一個具有獨立性的一方面，（知識基本包括主體思想，表述語言，例題，相關知識等），所以掌握知識就必須做足夠的習題，下面是關于2009上半年系統集成項目管理工程師下午真題匯總，希望能給備考系統集成項目管理工程師的廣大考生帶來幫助。

2009上半年系統集成項目管理工程師下午真題匯總

1、閱讀下列說明，針對項目的進度管理，回答問題 1至問題 3。將解答填入答題紙的對應欄內。(15分)

【說明】

B 市是北方的一個超大型城市，最近市政府有關部門提出需要加強對全市交通的管理與控制。

2008年9月19日B 市政府決定實施智能交通管理系統項目，對路面人流和車流實現實時的、量化的監控和管理。項目要求于2009年2月1日完成。

該項目由CSAI公司承建，小李作為CSAI公司項目經理，在2008年10月20日接到項目任務后，立即以曾經管理過的道路監控項目為參考，估算出項目歷時大致為100天，并把該項目分成五大模塊分別分配給各項目小組，同時要求：項目小組在 2009年1月20日前完成任務，1月21日至28日各模塊聯調，1月29日至31日機動。小李隨后在原道路監控項目解決方案的基礎上組織制定了智能交通管理系統項目的技術方案。

可是到了2009年1月20日，小李發現有兩個模塊的進度落后于計劃，而且即使這五個模塊全部按時完成，在預定的1月21日至28日期間因春節假期也無法組織人員安排模塊聯調，項目進度拖后已成定局

【問題1】(8 分)

請簡要分析項目進度拖后的可能原因。

【問題2】(4分)

請簡要敘述進度計劃包括的種類和用途。

【問題3】(3分)

請簡要敘述“滾動波浪式計劃”方法的特點和確定滾動周期的依據。針對本試題說明中所述項目，說明采用多長的滾動周期比較恰當。

2、閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。(15 分)

【說明】

下圖為希賽網遠程教育平臺項目主要工作的單代號網絡圖。工期以工作日為單位。

工作節點圖例如下：

【問題 1】(5分)

請在圖中填寫各活動的最早開始時間(ES)、 最早結束時間 (EF)、 最晚開始時間 (LS)、最晚結束時間(LF)，從第0天開始計算。

【問題 2】(6分)

請找出該網絡圖的關鍵路徑，分別計算工作B.工作 C 的總時差和自由時差，說明此網絡工程的關鍵部分能否在40個工作日內完成，并說明具體原因。

【問題 3】(4分)

請說明通常情況下，若想縮短工期可采取哪些措施。

3、閱讀下列說明，針對項目的質量管理，回答問題 1至問題 3。將解答填入答題紙的對應欄內。(15 分)

【說明】

CSAI系統集成公司在 2007 年 6 月通過招投標得到了某市濱海新區電子政務一期工程項目，該項目由小李負責，一期工程的任務包括政府網站以及政務網網絡系統的建設，工期為6個月。

因濱海新區政務網的網絡系統架構復雜，為了趕工期項目組省掉了一些環節和工作，雖然最后通過驗收，但卻給后續的售后服務帶來很大的麻煩：為了解決項目網絡出現的問題，售后服務部的技術人員要到現場逐個環節查遍網絡，繪出網絡的實際連接圖才能找到問題的所在。售后服務部感到對系統進行支持有幫助的資料就只有政府網站的網頁HTML文檔及其內嵌代碼。

【問題 1】(5分)

請簡要分析造成該項目售后存在問題的主要原因。

【問題 2】(6分)

針對該項目，請簡要說明在項目建設時可能采取的質量控制方法或工具。

【問題 3】(4分)

請指出，為了保障小李順利實施項目質量管理，公司管理層應提供哪些方面的支持。

4、閱讀下面敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。(15分)

【說明】

CSAI公司是一家專門從事ERP系統研發和實施的IT企業，目前該公司正在進行的一個項目是為某大型生產單位(甲方)研發ERP系統。

CSAI公司同甲方關系比較密切，但也正因為如此，合同簽的較為簡單，項目執行較為隨意。同時甲方組織架構較為復雜，項目需求來源多樣而且經常發生變化，項目范圍和進度經常要進行臨時調整。

經過項目組的艱苦努力，系統總算能夠進入試運行階段，但是由于各種因素，甲方并不太愿意進行正式驗收，至今項目也未能結項。

【問題 1】(6分)

請從項目管理角度，簡要分析該項目“未能結項”的可能原因。

【問題 2】(5分)

針對該項目現狀，請簡要說明為了促使該項目進行驗收，可采取哪些措施。

【問題 3】(4分)

為了避免以后出現類似情況，請簡要敘述公司應采取哪些有效的管理手段。

5、閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。(15分)

【說明】

小趙是一位優秀的軟件設計師，負責過多項系統集成項目的應用開發，現在公司因人手緊張，讓他作為項目經理獨自管理一個類似的項目，他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期，如下所示：

項目進行到實施階段，小趙發現在系統定義階段所制訂的項目計劃估計不準，實施階段有許多原先沒有估計到的任務現在都冒了出來。項目工期因而一再延期，成本也一直超出。

【問題1】(6分)

根據項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題。

【問題2】(6 分)

(1)請簡要敘述瀑布模型的優缺點。

(2)請簡要敘述其他模型如何彌補瀑布模型的不足。

【問題3】(3分)

針對本案例，請簡要說明項目進入實施階段時，項目經理小趙應該完成的項目文檔工作。