2017上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文真題：

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試題一 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理

實(shí)施項(xiàng)目范圍管理的目的是包括確保項(xiàng)目做且制作所需的全部工作，以順利完成項(xiàng)目的各個(gè)過程，項(xiàng)目范圍管理關(guān)注為項(xiàng)目界定清楚工作邊界。防止范圍蔓延。當(dāng)必須改變項(xiàng)目工作邊界時(shí)，項(xiàng)目范圍管理提供了一套規(guī)范的方法處理范圍變更。

請(qǐng)以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：

1、概要敘述你所參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、閨蜜、發(fā)起單位、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付成果等），并說明你在其中承擔(dān)的工作。

2、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際。論述你對(duì)項(xiàng)目范圍管理的人事。可以包括不限于以下幾個(gè)方面。

（1）項(xiàng)目范圍對(duì)項(xiàng)目的意義。

（2）項(xiàng)目范圍管理的主要過程、工具和技術(shù)。

（3）引起項(xiàng)目范圍變更的因素。

（4）如何做好項(xiàng)目范圍控制，防止項(xiàng)目范圍蔓延。

3、請(qǐng)結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，介紹你是如何進(jìn)行范圍管理的，包括具體做法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

試題二 論項(xiàng)目采購管理

項(xiàng)目采購管理是為完成項(xiàng)目工作，從事項(xiàng)目外部購買或獲取所需要的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，行業(yè)的分工更細(xì)，更加強(qiáng)調(diào)分工與合作。不僅規(guī)范的采購能夠降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且實(shí)施規(guī)范的采購管理還能為項(xiàng)目貢獻(xiàn)“利潤(rùn)”。項(xiàng)目采購管理對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。規(guī)范的采購管理兼顧符合項(xiàng)目的需要、經(jīng)濟(jì)型、合理性和有效性。可以有效降低項(xiàng)目成本，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，從而成功完成項(xiàng)目。

請(qǐng)以“項(xiàng)目采購管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、規(guī)模、發(fā)起單位、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付成果等），并說明你在其中承擔(dān)的工作。

2、結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對(duì)項(xiàng)目采購管理的認(rèn)識(shí)。

（1）編制采購計(jì)劃。

（2）控制采購。

3、請(qǐng)結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，介紹你是如何進(jìn)行項(xiàng)目采購管理的（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會(huì)。