2016年下半年系統集成項目管理工程師考試真題下午題第一部分：

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試題一（20分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

下圖給出了一個信息系統項目的進度計劃網絡圖（含活動歷時）。

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值。

[問題1]（5分）

(1)請指出該項目的關鍵路徑。

(2)請計算該項目的總工期。

(3)請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。

[問題2]（3分）

假設該項目無應急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預算BAC和總預算。

[問題3]（6分）

按照項目進度計劃，第1 2天結束時應完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%；、實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數CPI和進度績效指數SPI。

[問題4]（6分）

在項目第1 2天結束時，項目經理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）。

(l)假設M在以后的項目實施過程中不會再發生生，請計算網工估算EAC。

(2)假設M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。

試題二（20分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

某大型國有企業A計劃建立_套生產自動控制系統，改變目前的半自動化生產狀態。A企業內部設立有信息中心，具有自主開發能力，但采購部門經理老李認為自主開發耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關成熟產品和實施經驗的集成商實施外包。

老李組織編寫了采購計劃，確定該項目要對外進行招標。由于招標代理機構B已經與A企業合作多次，并列入了A企業的供應商名錄，因此A企業直接委托B機構開始招標工作。

招標代理機構B一協助A企業擬制了招標文件，并在互聯網上發布了招標公告。招標文件中要求，潛在供方應具有信息系統集成二級（及其以上）資質。集成商C公司想參加投標，但只具有信息系統集成三級資質，C公司聯合了有信息系統集成二級資質的集成商D公司共同參加投標。在投標截止時間前一周，A金業發現招標文件中有一處錯誤，他們對招標文件進行了修改并在網上進行了公告，還電話通知了每一個已知的投標人。

代理機構B接收了多份標書，與A企業共同對標書中涉及的技術方案、報價、資質證明材料等文件進行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。

接下來，A企業與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議進行溝通。同時，在項目實施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發的經驗，部分開發模塊需要外購，因此導致項目的進度延后。

[問題1]（3分）

老李直接決定將項目外包的做法是否合適?為什么？

[問題2]（3分）

判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：

(1)編制采購計劃前應首先做出自制／外購決定。（）

(2)A企業不應該直接委托B機構作為招標代理機構。（）

(3)結束采購過程就是把合同和相關文件歸檔以備將來使用。（）

[問題3]（8分）

(1)該項目的合同應采用哪一種合同對于甲方比較有利？為什么？

(2)C公司和D公司的聯合體是否符合投標要求？為什么？

[問題4]（6分）

請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？