2016年下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試下午真題：

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試題一（25分）

閱讀下列說明，回答問題l至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構(gòu)成。項目的活動歷時、活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關(guān)系如下表所示：

【問題1】（4分）

請給出該項目的關(guān)鍵路徑和工期。

【問題2】（12分）

第1 4天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成了一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。

（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）。

（2）請判斷此時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及成本和進度執(zhí)行情況。

【問題3】（3分）

若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？

【問題4】（6分）

（1）請給出總預算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值口

（2）請預測是否會超出總預算（BAC）?完工偏差（VAC）是多少？

試題二（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某涉密單位甲計劃建設(shè)一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。

甲方要求所有開發(fā)工作必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有。雙方簽訂了合同和保密協(xié)議，合同中規(guī)定項目應(yīng)在當年的年底前完成。

乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項目組進駐甲單位現(xiàn)場口小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件。經(jīng)過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作口為了更好地把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄。客戶對軟件的修改意見不斷提出，小李也仔細地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)。隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大。此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好。

【問題1】（3分）

請問該項目是否可以不公開招標？為什么？

【問題2】（4分）

項目需求發(fā)生變更后，可能會導致項目的哪些方面同時發(fā)生變更？

【問題3】（8分）

請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？

【問題4】（5分）

針對案例中項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項、目時小李可采取哪些措施？

【問題5】（5分）

請簡要說明實施整體變更控制的完整流程。

試題三（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某公司承接了某銀行的信息系統(tǒng)集成項目，并任命王工為項目經(jīng)理，這也是王工第一次擔任項目經(jīng)理。王工帶領(lǐng)近20人的團隊，歷經(jīng)近11個月的時間，終于完成了系統(tǒng)建設(shè)工作，并通過了試運行測試。王工在與甲方項目負責人簡單地對接了項目交付清單之后，就報告公司項目已經(jīng)結(jié)束，部分項目人員可以進行轉(zhuǎn)移。王工組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結(jié)會議。隨后公司的財務(wù)要求王工根據(jù)合同催甲方支付剩余30%的項目款。

當王工打電話催促甲方支付項目尾款時，甲方的項目經(jīng)理告訴他項目還沒有結(jié)束，甲方還沒有在驗收報告上簽字確認，項目的很多常規(guī)性文件還沒有提交，而且需要在試運行的基礎(chǔ)上，進一步修改程序和功能設(shè)置，現(xiàn)在根本沒有達到項目收尾的條件。

【問題1】（4分）

項目收尾包括哪些具體工作？

【問題2】（8分）

項目經(jīng)理王工收尾管理方面主要存在哪些問題？

【問題3】（5分）

對于軟件和信息系統(tǒng)集成項目來說，項目收尾時一般提交的文件包括哪些類？

【問題4】（8分）

（1）王工組織的項目總結(jié)會議是否恰當？請說明理由。

（2）請簡要敘述項目總結(jié)會議上一般討論的內(nèi)容色括哪些？