2015上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午題加答案（一）

>>>點(diǎn)擊進(jìn)入系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題下載

試題一(25分)

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

項(xiàng)目經(jīng)理小桶把編號(hào)為1401的工作包分配給張工負(fù)責(zé)宴施，要求他必頰:25天內(nèi)完成。任務(wù)開(kāi)始時(shí)間是3月1日早8點(diǎn)，每天工作時(shí)間為8小時(shí)。

張工對(duì)該工作包進(jìn)行了活動(dòng)分解和活動(dòng)歷時(shí)估算，并繪制了如下的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖。

1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）構(gòu)成，每個(gè)活動(dòng)需要2人完成。

問(wèn)題1（9分）

請(qǐng)將下面(1)～(6)處的答案趕寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。張工按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》制訂了工作計(jì)劃，預(yù)計(jì)總工期為（1）天。按此計(jì)劃，預(yù)留的時(shí)間儲(chǔ)備是(1)天。該網(wǎng)絡(luò)目的關(guān)鍵路徑是(3)。按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》所示，計(jì)算活動(dòng)C的總時(shí)差是(4)天，自由時(shí)差是(5)天。正常情況下，張工下達(dá)給活動(dòng)C的開(kāi)工時(shí)間是3月(6)日。

問(wèn)題2(6分)

假如活動(dòng)C和活動(dòng)G都需要張工主持施工（張工不能同時(shí)對(duì)C和G進(jìn)行施工），請(qǐng)進(jìn)行如下分析：(1)由于各種原固，活動(dòng)C在3月9日才開(kāi)工，按照張工下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃，該工作包的進(jìn)度是否會(huì)延遲？并說(shuō)明理由。(2)基于（1）所講的情況，在不影響整體項(xiàng)目工期的前提下，請(qǐng)分析張工宜采取哪些措施

問(wèn)題3(10分)

張工按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》編制了過(guò)度計(jì)劃和工作包預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第12天的工作結(jié)束后，活動(dòng)C、F、H都剛剛完成，實(shí)際花費(fèi)為7萬(wàn)元。

請(qǐng)做如下計(jì)算和分析：

（1）當(dāng)前時(shí)點(diǎn)的SPI和CPI。

（2）在此情況下，張工制訂的進(jìn)度計(jì)劃是否會(huì)受到影響，并說(shuō)明理由。

試題一參考答案：

問(wèn)題1

(1)23天(求關(guān)鍵路徑為AEFGJ，2+5+5+7+4=23）

(2)2天(25-23=2)(3)AEFGJ(4)3天(5)0天(6)6日

問(wèn)題2

1、因?yàn)镃活動(dòng)9日開(kāi)始，13日下午下班才能結(jié)束(9、10、11、11、13)。而關(guān)鍵路徑上的G活動(dòng)，開(kāi)始時(shí)間是13日上午8點(diǎn)。題目要求張工不能同時(shí)對(duì)C和G進(jìn)行施工。所以會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵活動(dòng)G延期1天，總工期延遲1天，但工作包有2天的儲(chǔ)備時(shí)間，所以進(jìn)度延期1天，但工作包整體進(jìn)度還會(huì)在25天要求內(nèi)完成。

2、在不影響整體項(xiàng)目工期的前提下，建議張工可采取如下措施：a)提高活動(dòng)G,J的工作效率；b)增加資源，加快G,J的進(jìn)度，進(jìn)行趕工；c)指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成工作等。

問(wèn)題3

1、依題意可得：AC=7萬(wàn);EV為完成實(shí)際工作(A+B+E+H+C+F)所花計(jì)劃成本=6萬(wàn)；PV為計(jì)劃(A+B+E+H+C+F+D的2天)所花成本=6.4萬(wàn)故SPI=EV/PV=0.94CPI=EV/AC=0.86

2、由（1）可知會(huì)受到影響，因?yàn)槟壳扒闆r下，進(jìn)度落后，成本超支。