2024年P(guān)RINCE2®第七版大綱
PRINCE2®
責(zé)任編輯：廖偉華
2024-05-28
摘要：2024年P(guān)RINCE2®第七版大綱內(nèi)容有哪些？下面就是2024年P(guān)RINCE2®第七版的考試內(nèi)容介紹，大家一起來看看！
2024年P(guān)RINCE2®第七版大綱主要圍繞項(xiàng)目管理的七原則、人員、商業(yè)論證、組織、計(jì)劃、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、問題、進(jìn)展以及項(xiàng)目等，以下是清晰歸納的考試大綱內(nèi)容：
| 標(biāo)題 | 知識(shí)點(diǎn) |
| 七原則 | 持續(xù)業(yè)務(wù)驗(yàn)證 |
| 吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) | |
| 明確定義的角色和職責(zé) | |
| 按階段管理 | |
| 例外管理 | |
| 關(guān)注產(chǎn)品 | |
| 根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境剪裁 | |
| 人員 | 領(lǐng)導(dǎo)成功的變更 |
| 項(xiàng)目需要變更管理 | |
| 管理產(chǎn)品：變更管理方法 | |
| 利益相關(guān)方 | |
| 文化 | |
| 領(lǐng)導(dǎo)成功的團(tuán)隊(duì) | |
| 跨組織邊界領(lǐng)導(dǎo) | |
| 建立有效的團(tuán)隊(duì) | |
| 將團(tuán)隊(duì)凝聚在一起 | |
| 溝通 | |
| 管理產(chǎn)品：溝通管理方法 | |
| 人是方法的核心 | |
| 人員和PRINCE2®原則 | |
| 人員和PRINCE2®實(shí)踐 | |
| 人員和PRINCE2®流程 | |
| 商業(yè)論證 | 商業(yè)論證目的 |
| 產(chǎn)出、成果與收益 | |
| 商業(yè)論證生命周期 | |
| 使產(chǎn)品與業(yè)務(wù)目標(biāo)和容許偏差保持一致 | |
| 建立業(yè)務(wù)理由 | |
| 開發(fā)商業(yè)論證 | |
| 驗(yàn)證和維護(hù)商業(yè)論證 | |
| 確認(rèn)收益 | |
| 不同場(chǎng)景的應(yīng)用實(shí)踐 | |
| 管理產(chǎn)品：項(xiàng)目概述文件 | |
| 管理產(chǎn)品：商業(yè)論證 | |
| 管理產(chǎn)品：收益管理方法 | |
| 管理產(chǎn)品：可持續(xù)性管理方法 | |
| 組織 | 三種項(xiàng)目利益 |
| 組織層次 | |
| 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) | |
| 工作分解結(jié)構(gòu) | |
| 了解組織生態(tài)系統(tǒng) | |
| 設(shè)計(jì)項(xiàng)目生態(tài)系統(tǒng) | |
| 開發(fā)項(xiàng)目生態(tài)系統(tǒng) | |
| 管理項(xiàng)目生態(tài)系統(tǒng)的變更 | |
| 將項(xiàng)目轉(zhuǎn)換到組織生態(tài)系統(tǒng) | |
| 交付模式 | |
| RACI 圖表 | |
| 管理產(chǎn)品：商務(wù)管理方法 | |
| 管理產(chǎn)品：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) | |
| 管理產(chǎn)品：角色描述 | |
| 計(jì)劃 | 計(jì)劃目的 |
| 規(guī)劃周期 | |
| 計(jì)劃的層次 | |
| 項(xiàng)目計(jì)劃 | |
| 階段計(jì)劃 | |
| 小組計(jì)劃 | |
| 例外計(jì)劃 | |
| 編制計(jì)劃的前提（設(shè)計(jì)計(jì)劃） | |
| 定義和分析產(chǎn)品 | |
| 編寫項(xiàng)目產(chǎn)品描述 | |
| 創(chuàng)建產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu) | |
| 編寫產(chǎn)品描述 | |
| 創(chuàng)建產(chǎn)品流程圖 | |
| 組織工作包 | |
| 依賴關(guān)系 | |
| 準(zhǔn)備估算 | |
| 準(zhǔn)備進(jìn)度表 | |
| 編制預(yù)算 | |
| 分析風(fēng)險(xiǎn) | |
| 記錄計(jì)劃 | |
| 優(yōu)先級(jí)排序技術(shù) | |
| 進(jìn)度表編制技術(shù) | |
| 估算技術(shù) | |
| 管理產(chǎn)品：計(jì)劃 | |
| 管理產(chǎn)品：項(xiàng)目產(chǎn)品描述 | |
| 管理產(chǎn)品：工作包描述 | |
| 質(zhì)量 | 質(zhì)量 |
| 用戶的質(zhì)量期望 | |
| 需求 | |
| 驗(yàn)收準(zhǔn)則 | |
| 質(zhì)量規(guī)格 | |
| 基于產(chǎn)品的質(zhì)量 | |
| 質(zhì)量計(jì)劃 | |
| 質(zhì)量控制 | |
| 質(zhì)量保證 | |
| 質(zhì)量容許偏差 | |
| 管理產(chǎn)品：產(chǎn)品描述 | |
| 管理產(chǎn)品：產(chǎn)品登記單 | |
| 產(chǎn)品可持續(xù)性 | |
| 質(zhì)量職責(zé) | |
| 管理產(chǎn)品：質(zhì)量登記單 | |
| 驗(yàn)收產(chǎn)品 | |
| 管理產(chǎn)品：質(zhì)量管理方法 | |
| 風(fēng)險(xiǎn) | 什么是風(fēng)險(xiǎn)？ |
| 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 | |
| 風(fēng)險(xiǎn)分析 | |
| 風(fēng)險(xiǎn)控制 | |
| 風(fēng)險(xiǎn)文化 | |
| 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) | |
| 風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人和風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)負(fù)責(zé)人 | |
| 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算 | |
| 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù) | |
| 管理產(chǎn)品：風(fēng)險(xiǎn)管理方法 | |
| 管理產(chǎn)品：風(fēng)險(xiǎn)登記單 | |
| 問題 | 問題的分類 |
| 變更和基線的定義 | |
| 什么是變更控制 | |
| 授權(quán)變更職權(quán) | |
| 變更預(yù)算 | |
| 問題管理技術(shù) | |
| 管理產(chǎn)品：?jiǎn)栴}管理方法 | |
| 管理產(chǎn)品：?jiǎn)栴}登記單 | |
| 管理產(chǎn)品：?jiǎn)栴}報(bào)告 | |
| 進(jìn)展 | 進(jìn)展是什么？ |
| 進(jìn)展控制的管理層面和容許偏差 | |
| 控制的類型 | |
| 審查進(jìn)展和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) | |
| 報(bào)告進(jìn)展和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) | |
| 預(yù)測(cè) | |
| 上報(bào) | |
| 在進(jìn)展管理中使用數(shù)據(jù)和系統(tǒng) | |
| 管理產(chǎn)品：數(shù)字化和數(shù)據(jù)管理方法 | |
| 管理產(chǎn)品：日志 | |
| 管理產(chǎn)品：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄單 | |
| 管理產(chǎn)品：檢查點(diǎn)報(bào)告 | |
| 管理產(chǎn)品：要點(diǎn)報(bào)告 | |
| 管理產(chǎn)品：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告 | |
| 管理產(chǎn)品：例外報(bào)告 | |
| 管理產(chǎn)品：階段竣工報(bào)告 | |
| 管理產(chǎn)品：項(xiàng)目竣工報(bào)告 | |
| 項(xiàng)目準(zhǔn)備流程 | 任命項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理 |
| 評(píng)估之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) | |
| 準(zhǔn)備概要商業(yè)論證 | |
| 任命項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) | |
| 選擇項(xiàng)目方法 | |
| 匯編項(xiàng)目概述文件 | |
| 計(jì)劃啟動(dòng)階段 | |
| 請(qǐng)求項(xiàng)目啟動(dòng) | |
| 項(xiàng)目準(zhǔn)備職責(zé) | |
| 為項(xiàng)目準(zhǔn)備流程應(yīng)用實(shí)踐 | |
| 項(xiàng)目指導(dǎo)流程 | 授權(quán)啟動(dòng) |
| 授權(quán)項(xiàng)目 | |
| 給予持續(xù)指導(dǎo) | |
| 授權(quán)階段或例外計(jì)劃 | |
| 授權(quán)項(xiàng)目收尾 | |
| 項(xiàng)目指導(dǎo)職責(zé) | |
| 為項(xiàng)目指導(dǎo)流程應(yīng)用實(shí)踐 | |
| 項(xiàng)目啟動(dòng)流程 | 協(xié)定剪裁要求 |
| 協(xié)定管理方法 | |
| 建立項(xiàng)目控制 | |
| 準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃 | |
| 準(zhǔn)備完整的商業(yè)論證 | |
| 匯編項(xiàng)目啟動(dòng)文件 | |
| 請(qǐng)求項(xiàng)目授權(quán) | |
| 項(xiàng)目啟動(dòng)職責(zé) | |
| 為項(xiàng)目啟動(dòng)流程應(yīng)用實(shí)踐 | |
| 階段控制流程 | 授權(quán)工作包 |
| 評(píng)價(jià)工作包狀態(tài) | |
| 接收已完成的工作包 | |
| 評(píng)價(jià)階段狀態(tài) | |
| 捕獲問題和風(fēng)險(xiǎn) | |
| 采取糾正行動(dòng) | |
| 上報(bào)問題和風(fēng)險(xiǎn) | |
| 報(bào)告要點(diǎn) | |
| 階段控制職責(zé) | |
| 為階段控制流程應(yīng)用實(shí)踐 | |
| 產(chǎn)品交付管理流程 | 接受工作包 |
| 執(zhí)行工作包 | |
| 評(píng)價(jià)工作包 | |
| 通知工作包已完成 | |
| 產(chǎn)品交付管理職責(zé) | |
| 為產(chǎn)品交付管理流程應(yīng)用實(shí)踐 | |
| 階段邊界管理流程 | 準(zhǔn)備下一階段計(jì)劃 |
| 準(zhǔn)備例外計(jì)劃（如果需要） | |
| 更新項(xiàng)目計(jì)劃 | |
| 更新商業(yè)論證 | |
| 評(píng)價(jià)階段 | |
| 請(qǐng)求下一階段 | |
| 階段邊界管理職責(zé) | |
| 為階段邊界管理流程應(yīng)用實(shí)踐 | |
| 項(xiàng)目收尾流程 | 準(zhǔn)備按計(jì)劃收尾 |
| 準(zhǔn)備提前收尾 | |
| 確認(rèn)項(xiàng)目驗(yàn)收 | |
| 評(píng)估項(xiàng)目 | |
| 請(qǐng)求項(xiàng)目收尾 | |
| 項(xiàng)目收尾職責(zé) | |
| 為項(xiàng)目收尾流程應(yīng)用實(shí)踐 | |
| 文件匯總 | 商業(yè)論證 |
| 檢查點(diǎn)報(bào)告 | |
| 項(xiàng)目竣工報(bào)告 | |
| 階段竣工報(bào)告 | |
| 例外報(bào)告 | |
| 要點(diǎn)報(bào)告 | |
| 問題報(bào)告 | |
| 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告 | |
| 計(jì)劃 | |
| 產(chǎn)品描述 | |
| 項(xiàng)目概述文件 | |
| 項(xiàng)目啟動(dòng)文件 | |
| 項(xiàng)目記錄單 | |
| 項(xiàng)目產(chǎn)品描述 | |
| 工作包描述 | |
| 角色和職責(zé) | 項(xiàng)目保證 |
| 項(xiàng)目總監(jiān) | |
| 項(xiàng)目經(jīng)理 | |
| 項(xiàng)目支持 | |
| 高級(jí)供應(yīng)商 | |
| 高級(jí)用戶 | |
| 小組經(jīng)理 |
| 希賽網(wǎng)2024年P(guān)RINCE2®課程匯總 | |||||
| 項(xiàng)目類型 | 課程名稱 | 有效期 | 課程價(jià)格 | 課程鏈接 | 課程服務(wù) |
| PRINCE2® |
PRINCE2®精選試聽課程 | 365天 | 免費(fèi) | 點(diǎn)擊試聽 | 具體咨詢希賽網(wǎng)老師 |
| 2024年10月PRINCE2®網(wǎng)絡(luò)課堂 | 365天 | 8588元（培訓(xùn)費(fèi)+考試費(fèi)） | 點(diǎn)擊購(gòu)買 | 具體咨詢希賽網(wǎng)老師 | |
| PRINCE2®項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)教練課 | 365天 | 988元 | 點(diǎn)擊購(gòu)買 | 具體咨詢希賽網(wǎng)老師 | |
| 項(xiàng)目經(jīng)理溝通研習(xí)營(yíng) | 20天 | 免費(fèi) | 點(diǎn)擊購(gòu)買 | 具體咨詢希賽網(wǎng)老師 | |
| 更多PRINCE2®課程請(qǐng)點(diǎn)擊查看 |
|||||
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
延伸閱讀
- PRINCE2® Practitioner證書認(rèn)證考試報(bào)名時(shí)間
- 2024年P(guān)RINCE2®成績(jī)查詢時(shí)間是多少
- 2024年P(guān)RINCE2®成績(jī)合格標(biāo)準(zhǔn)是多少
- 2024年P(guān)RINCE2®成績(jī)公布時(shí)間
- 2024年P(guān)RINCE2®成績(jī)什么時(shí)候公布
- 2024年P(guān)RINCE2®成績(jī)是考完就公布嗎
更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注
PRINCE2®微信公眾號(hào)
PRINCE2®微信公眾號(hào)
PRINCE2®備考資料免費(fèi)領(lǐng)取
去領(lǐng)取
共收錄117.93萬道題
已有25.02萬小伙伴參與做題
PRINCE2®認(rèn)證
PRINCE2®認(rèn)證簡(jiǎn)介
報(bào)名
全年可報(bào)
指南
考試介紹
證書
合格可領(lǐng)
近期熱搜
專注在線職業(yè)教育23年
APP 
微信群 
QQ群 
掃描二維碼
掃描二維碼
