PRINCE2®第五版考試知識點大綱
PRINCE2®
責任編輯：廖偉華
2024-04-10
摘要：PRINCE2®第五版考試知識點有哪些？為了方便大家參加PRINCE2®認證考試，小編整理了PRINCE2®第五版考試知識點大綱，希望可以幫助到大家！
根據消息，PRINCE2®第七版已經發(fā)布，那發(fā)布PRINCE2®第七版發(fā)布后，報考PRINCE2®認證考試時，會考哪些內容呢？據了解，4月份只考第五版。5月份到8月份，第五版和第七版都考。9月份開始，只考第七版。下面是關于PRINCE2®第五版考試知識點大綱介紹（點擊查看：PRINCE2®第七版考試知識點大綱）。
| 標題 | 知識點 |
| 七原則 | 持續(xù)業(yè)務驗證 |
| 吸取經驗教訓 | |
| 明確定義的角色和職責 | |
| 按階段管理 | |
| 例外管理 | |
| 關注產品 | |
| 根據項目環(huán)境剪裁 | |
| 商業(yè)論證 | 什么是商業(yè)論證 |
| 產出、成果與收益 | |
| 商業(yè)論證的類型 | |
| 開發(fā)商業(yè)論證 | |
| 驗證和維護商業(yè)論證 | |
| 確認收益 | |
| 商業(yè)論證的內容 | |
| 理由 | |
| 可選商業(yè)方案 | |
| 預期收益 | |
| 預期負收益 | |
| 時間 | |
| 成本 | |
| 投資評估 | |
| 主要風險 | |
| 組織 | 項目 |
| 項目群 | |
| 公司組織 | |
| 角色和工作 | |
| 三種項目利益 | |
| 組織層次 | |
| 項目管理團隊結構 | |
| 處理項目管理團隊變化 | |
| 項目、團隊和個人的平衡 | |
| 項目團隊的培訓需求 | |
| 兼職團隊 | |
| 直線型管理/職能型管理 | |
| 卓越中心 | |
| 利益相關方類型 | |
| 利益相關方管理 | |
| 溝通管理戰(zhàn)略 | |
| 質量 | 質量 |
| 范圍 | |
| 質量管理和質量管理體系 | |
| 編制質量計劃 | |
| 質量控制 | |
| 質量保證 | |
| 客戶的質量期望 | |
| 驗收標準 | |
| 項目產品描述 | |
| 質量管理戰(zhàn)略 | |
| 產品描述 | |
| 質量登記單 | |
| 質量方法 | |
| 質量記錄 | |
| 批準記錄 | |
| 驗收記錄 | |
| 計劃 | 什么是計劃？ |
| 什么是編制計劃？ | |
| 計劃的層次 | |
| 項目計劃 | |
| 階段計劃 | |
| 小組計劃 | |
| 例外計劃 | |
| 編制計劃的前提（設計計劃） | |
| 定義和分析產品 | |
| 編寫項目產品描述 | |
| 創(chuàng)建產品分解結構 | |
| 編寫產品描述 | |
| 創(chuàng)建產品流程圖 | |
| 活動 | |
| 依賴關系 | |
| 識別活動與依賴關系 | |
| 準備估算 | |
| 準備進度表 | |
| 分析風險 | |
| 記錄計劃 | |
| 風險 | 什么是風險？ |
| 那些可能受到風險影響？ | |
| 什么是風險管理？ | |
| 風險管理(M_o_R)原則 | |
| 項目中的風險管理 | |
| 風險管理步驟 | |
| 風險預算 | |
| 變更 | 問題和變更控制 |
| 配置管理 | |
| 問題類型 | |
| 建立控制方法 | |
| 配置管理步驟 | |
| 問題和變更控制步驟 | |
| 進展 | 進展是什么？ |
| 進展控制是什么？ | |
| 例外與容許偏差 | |
| 授權 | |
| 管理的4個層次 | |
| 項目管理委員會控制方法 | |
| 項目經理控制方法 | |
| 用管理階段來控制 | |
| 事件驅動控制方法與時間驅動控制方法 | |
| 進展控制基線 | |
| 評審進展 | |
| 捕獲和報告經驗教訓 | |
| 報告進展 | |
| 提出例外 | |
| 項目準備流程 | 任命項目主管和項目經理 |
| 捕獲以前的經驗教訓 | |
| 設計和任命項目管理團隊 | |
| 準備概要商業(yè)論證 | |
| 選擇項目方法和匯總項目概要文件 | |
| 計劃啟動階段 | |
| 項目指導流程 | 授權啟動 |
| 授權項目 | |
| 授權一個階段或例外計劃 | |
| 給予特別指導 | |
| 授權項目收尾 | |
| 項目啟動流程 | 準備風險管理戰(zhàn)略 |
| 準備配置管理戰(zhàn)略 | |
| 準備質量管理戰(zhàn)略 | |
| 準備溝通管理戰(zhàn)略 | |
| 建立項目控制 | |
| 創(chuàng)建項目計劃 | |
| 完善商業(yè)論證 | |
| 匯總項目啟動文件 | |
| 階段控制流程 | 授權工作包 |
| 評審工作包狀態(tài) | |
| 接收已完成的工作包 | |
| 評審階段狀態(tài) | |
| 報告要點 | |
| 捕獲并檢查問題和風險 | |
| 上報問題和風險 | |
| 采取糾正性活動 | |
| 產品交付管理流程 | 接受工作包 |
| 執(zhí)行工作包 | |
| 交付工作包 | |
| 階段邊界管理流程 | 編制下一階段計劃 |
| 更新項目計劃 | |
| 更新商業(yè)論證 | |
| 報告階段竣工 | |
| 編制例外計劃 | |
| 項目收尾流程 | 準備按計劃收尾 |
| 準備提前收尾 | |
| 移交產品 | |
| 評價項目 | |
| 建議項目收尾 | |
| 根據項目環(huán)境剪裁 | 剪裁指什么？ |
| 應用各項原則 | |
| 調整主題 | |
| 應用組織的術語和語言 | |
| 調整管理產品 | |
| 調整項目角色 | |
| 調整流程 | |
| PRINCE2®的剪裁示例 | |
| 處在項目群環(huán)境中的項目 | |
| 項目規(guī)模 | |
| 商業(yè)性客戶/供應商環(huán)境 | |
| 多組織項目 | |
| 項目類型 | |
| 文件模板 | 收益評審計劃 |
| 商業(yè)論證 | |
| 檢查點報告 | |
| 溝通管理戰(zhàn)略 | |
| 配置項記錄 | |
| 配置管理戰(zhàn)略 | |
| 日志 | |
| 項目竣工報告 | |
| 階段竣工報告 | |
| 例外報告 | |
| 要點報告 | |
| 問題登記單 | |
| 問題報告 | |
| 經驗教訓記錄單 | |
| 經驗教訓報告 | |
| 計劃 | |
| 產品描述 | |
| 產品狀態(tài)陳述 | |
| 項目概述文件 | |
| 項目啟動文件 | |
| 項目產品描述 | |
| 質量管理戰(zhàn)略 | |
| 質量登記單 | |
| 風險管理戰(zhàn)略 | |
| 風險登記單 | |
| 工作包 | |
| 治理 | 項目管理治理原則 |
| 角色和職責 | 項目主管 |
| 高級用戶 | |
| 高級供應商 | |
| 項目管理委員會 | |
| 項目經理 | |
| 項目保證 | |
| 項目支持 | |
| 小組經理 | |
| 基于產品的規(guī)劃技術 | 產品分解結構 |
| 產品流程圖 | |
| 項目健康檢查表 | 項目準備中的14條注意事項 |
| 項目指導中的3條注意事項 | |
| 授權項目中的2條注意事項 | |
| 授權階段或例外計劃時的4條注意事項 | |
| 給予特別指導時的4條注意事項 | |
| 授權項目收尾時的6條注意事項 | |
| 項目啟動時的16條注意事項 | |
| 階段控制中的19條注意事項 | |
| 產品交付中的10條注意事項 | |
| 階段邊界管理中的29條注意事項 | |
| 項目收尾時的15條注意事項 |
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