PRINCE2^®試題練習：基礎級單選51-60

PRINCE2^®基礎級單選試題練習51-60：

51.下列哪一項定義了風險的起因？

a)風險對階段和項目的容許偏差的影響

b)風險的起源

c)風險對商業(yè)論證的影響

d)在給定的項目情況下，風險發(fā)生的可能性

52.什么時候小組經(jīng)理需要生成檢查點報告？

a)需要磋商工作包時

b)按照工作包同意的頻率

c)在每一產(chǎn)品完成質(zhì)量檢測活動時

d)當評審階段進度時

53.哪一項是建議的質(zhì)量評審團隊的角色？

a)項目經(jīng)理

b)陳述者

c)項目支持

d)生產(chǎn)者

54.下列哪個PRINCE2^®原則支持計劃只細化到可管理、可預見的程度?

a)持續(xù)業(yè)務驗證

b)例外管理

c)關(guān)注產(chǎn)品

d)按階段管理

55.下列哪種情形可能用到階段控制流程？

a)管理一個復雜項目較長的啟動階段

b)管理一個復雜的項目群的活動

c)管理交付產(chǎn)品到實際運營環(huán)境后的支持活動

d)創(chuàng)建例外計劃以取代當前階段計劃

56.哪一項是項目管理委員會中業(yè)務代表的職責？

a)設立項目級的容許偏差

b)確保項目確實物有所值

c)確認項目交付所需的功能

d)檢查項目產(chǎn)品已達到所需的質(zhì)量等級

57.哪項陳述正確描述了項目保證和質(zhì)量保證的關(guān)系？

a)項目保證向項目的利益相關(guān)方提供保證，而質(zhì)量保證則向更廣泛的公司或項目群組織提供保證

b)它們都是項目管理委員會的職責，但是項目保證可以委派給他人

c)他們都獨立于項目

d)項目保證和質(zhì)量保證都是公司或項目群管理層的職責

58.下列哪一項幫助項目管理委員會在項目計劃定義的某些關(guān)鍵點評估項目的可行性？

a)收取定期的檢查點報告

b)一次只授權(quán)一個階段

c)如果威脅到容許偏差時，生成例外報告

d)授權(quán)項目收尾

59.下列哪一項是變更主題的目的？

a)防止對約定的項目啟動文檔的任何變更

b)確保任何對基線產(chǎn)品的潛在變更都受控

c)評估并控制不確定性

d)只評估專業(yè)產(chǎn)品的變更

60.下列哪項產(chǎn)品確認在給定階段開發(fā)的所有產(chǎn)品的版本號？

a)配置項記錄

b)產(chǎn)品狀態(tài)陳述

c)階段計劃

d)工作包