PRINCE2^®流程之產(chǎn)品交付管理流程

PRINCE2^®流程之產(chǎn)品交付管理流程（MP）內(nèi)容如下：

“階段控制（CS）”過程提出了在一個階段內(nèi)應(yīng)該完成的內(nèi)容，“階段邊界管理（SB）”提出在一個階段結(jié)尾時應(yīng)該完成的內(nèi)容。最明顯的，應(yīng)該是編制下一個階段計劃，盡可能更新總體項目計劃、風(fēng)險記錄單和商業(yè)論證。這個過程也涉及到超出階段界限允許范圍時應(yīng)該完成的內(nèi)容。最后，這個過程指出階段竣工應(yīng)該如何報告。

SB1.制定階段計劃；

SB2.更新項目計劃；

SB3.更新項目的商業(yè)論證；

SB4.更新風(fēng)險記錄單；

SB5.階段竣工報告；

SB6.制定例外計劃。

附一、PRINCE2^®認(rèn)證考試簡介

PRINCE（受控環(huán)境下的項目，英文PRojects IN Controlled Environments的簡寫）是一種項目管理方法。 它包括項目的管理，控制和組織?！癙RINCE2^®”是這種方法的第二個重要版本，并且是政府商務(wù)部（英文：Office of Government Commerce(OGC)）的注冊商標(biāo)，該部門是英國財政部的一個獨立機(jī)構(gòu)。

PRINCE2^®描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進(jìn)行管理。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結(jié)構(gòu)化的項目管理流程。這也是為什么它容易被調(diào)整和升級，適用于所有類型的項目和情況。

附二、PRINCE2^®認(rèn)證的主要特點：

1.專注于商業(yè)理由。

2.為項目管理團(tuán)隊定義的組織結(jié)構(gòu)。

3.基于產(chǎn)品的規(guī)劃方法。

4.強(qiáng)調(diào)將項目劃分為可管理和可控的階段。

5.可以在適合項目的級別應(yīng)用的靈活性。