BMBOK所界定的項目管理十大知識領(lǐng)域包括哪些?

PMBOK^®(Project Management Body of Knowledge，項目管理知識體系指南)所界定的項目管理十大知識領(lǐng)域包括：

整合管理（Integration Management）：

整合管理是對隸屬于項目管理過程組的各種過程和項目管理活動進(jìn)行識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的各個過程。其核心是在多個互相沖突的目標(biāo)和方案之間作出權(quán)衡，以便滿足項目利害關(guān)系者的要求。

范圍管理（Scope Management）：

范圍管理包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程。其基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項目的事項，確保項目不但完成全部規(guī)定要做的，而且也僅僅是完成規(guī)定要做的工作，最終成功地達(dá)到項目的目的。

時間管理（Time Management）：

也稱為進(jìn)度管理，其作用是保證在規(guī)定時間內(nèi)完成項目。項目進(jìn)度管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程。

成本管理（Cost Management）：

成本管理包括為使項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。

質(zhì)量管理（Quality Management）：

質(zhì)量管理包括把組織的質(zhì)量政策應(yīng)用于規(guī)劃、管理、控制項目和產(chǎn)品質(zhì)量要求，以滿足相關(guān)方目標(biāo)的各個過程。其目的是為了保證項目能夠滿足原來設(shè)定的各種要求。

項目資源管理（Resource Management）：

在某些資料中也被稱為“人力資源管理”，項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程。這些過程有助于確保項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊在正確的時間和地點(diǎn)使用正確的資源。其核心是為了保證最有效地使用參加項目者的個別能力。

溝通管理（Communication Management）：

項目溝通管理包括通過開發(fā)工件，以及執(zhí)行用于有效交換信息的各種活動，來確保項目及其相關(guān)方的信息需求得以滿足的各個過程。其目的是在人、思想和信息之間建立聯(lián)系，這些聯(lián)系對于取得成功是必不可少的。

風(fēng)險管理（Risk Management）：

項目風(fēng)險管理包括規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、開展風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)督風(fēng)險的各個過程。項目風(fēng)險管理需要的過程有識別、分析不確定的因素，并對這些因素采取應(yīng)對措施，把有利事件的積極結(jié)果盡量擴(kuò)大，而把不利事件的后果降低到最低程度。

采購管理（Procurement Management）：

采購管理包括從項目團(tuán)隊外部采購或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程。其需要進(jìn)行的過程都是為了從項目組織外部獲取貨物或服務(wù)。

項目相關(guān)方管理（Stakeholder Management）：

也稱為“干系人管理”，項目相關(guān)方管理包括用于開展識別項目相關(guān)方、規(guī)劃相關(guān)方參與、管理相關(guān)方參與和監(jiān)督相關(guān)方參與等工作的各個過程。其核心是和項目干系人搞好關(guān)系并令其滿意。

PMBOK^®指南是PMP^®考試的指定教材，這些知識領(lǐng)域為項目管理提供了全面的指導(dǎo)框架?？忌鷳?yīng)該圍繞這些知識領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)，以準(zhǔn)備PMP^®考試并提升項目管理能力。