部門經(jīng)理大還是項目經(jīng)理大

項目經(jīng)理在項目執(zhí)行中扮演著至關重要的角色，既是項目的管理者，也是項目的總指揮官。他們通常出現(xiàn)在項目型企業(yè)中，以及那些以項目為主要運營方式的企業(yè)中。與此同時，部門經(jīng)理則是企業(yè)內各個常務職能部門的總負責人，無論是行政部、市場部還是財務部，部門經(jīng)理都是這些部門不可或缺的管理者。

關于項目經(jīng)理與部門經(jīng)理之間的層級關系，其實取決于具體的情境和項目性質。我們知道，項目的定義相當廣泛，它們存在于各個行業(yè)和領域。在一些企業(yè)中，項目本身就是企業(yè)的核心產品，比如軟件開發(fā)企業(yè)，每個軟件的開發(fā)都構成了一個項目。在這種情況下，企業(yè)的項目經(jīng)理往往就是項目部的部門經(jīng)理，他們與其他部門經(jīng)理在組織架構中處于同一層級。

然而，對于那些長期經(jīng)營一種產品的企業(yè)來說，項目可能并不是其主要的運營方式。但在這些企業(yè)中，也會出現(xiàn)一些非日常事務的活動，如促銷活動、新品上市等，這些也可以被視為項目。在這些項目中，如果項目規(guī)模較小，項目經(jīng)理可能由營銷部門經(jīng)理兼任，他們的層級與其他部門經(jīng)理相當。

不論是企業(yè)的業(yè)務項目還是非業(yè)務項目，它們都屬于項目的范疇。無論是軟件企業(yè)還是快消品商貿企業(yè)，都可能會面臨如公司辦公地點轉移、購置新辦公用品或企業(yè)上市等共同的項目。在這些情況下，企業(yè)會根據(jù)項目的重要性和影響程度來委派不同層級的管理者。對于小型項目，企業(yè)可能會任命臨時的項目管理員，此時項目經(jīng)理的層級可能低于其他部門經(jīng)理。但對于影響力大、重要性高的項目，企業(yè)可能會動用高層管理者，甚至是比部門經(jīng)理層級更高的管理者來擔任項目經(jīng)理。

綜上所述，項目經(jīng)理與部門經(jīng)理之間的層級關系并不是一成不變的，而是取決于具體的項目性質、規(guī)模和重要性。