那些30歲轉(zhuǎn)型做項目經(jīng)理的人，后來都怎樣了？

希賽學(xué)員中，有很多項目經(jīng)理都是由經(jīng)驗豐富的程序員轉(zhuǎn)型的。他們一般都是到了30來歲，考慮到身體和家庭等各方面的因素，想要進(jìn)軍“管理層”，于是就直接轉(zhuǎn)型做了項目經(jīng)理。

以下是一位希賽PMP^®學(xué)員的轉(zhuǎn)型分享，講述了他在30歲轉(zhuǎn)型做項目經(jīng)理前后遇到的各種境況，以及從中獲得的一些感悟。這里給大家整理出來，相信會對我們的項目管理工作有所幫助！

“我大學(xué)學(xué)的是計算機(jī)信息專業(yè)，畢業(yè)后在一家互聯(lián)網(wǎng)大廠開始做java程序員，負(fù)責(zé)前端開發(fā)，前期主要是跟著技術(shù)經(jīng)理磨技術(shù)。

當(dāng)時開發(fā)任務(wù)很重，大概每隔兩天左右就要熬夜上線一次，有時候凌晨三四點(diǎn)才開始歇息。前期系統(tǒng)還不太穩(wěn)定，動不動就出故障，還得抽時間改各種BUG。技術(shù)經(jīng)理怕延誤工期，還得面臨項目經(jīng)理施加的壓力，天天像趕牛似的守著我們把BUG修改完成。

那個時候年輕，精力上還是充足的，就算一連熬三天的夜也能夠很快恢復(fù)過來。而且，出于上進(jìn)心，我還是想要領(lǐng)導(dǎo)看到我的努力的，別人不時會埋怨一兩句，但對于當(dāng)時的我而言，還是相信努力就會有回報，一直任勞任怨。

就這樣工作了五年，那個時候27歲，遇到了我老婆，當(dāng)時的女朋友，我們的感情很好。只是，由于程序員這份職業(yè)性質(zhì)確實(shí)很忙，隔三差五地加班，根本抽不出多少時間來陪她，她有時候也抱怨我不關(guān)心她，當(dāng)然也只是說說，她也理解我的工作。

過了兩年結(jié)了婚，有了我們第一個孩子，說實(shí)話，當(dāng)父親了，是真高興，請了陪產(chǎn)假，照顧老婆。剛開始覺得還好，主要是很幸福，后來發(fā)現(xiàn)除了奶粉、尿不濕之外，還需要花很多的精力和時間。

當(dāng)時，我已經(jīng)做開發(fā)做了有七八年了，也已經(jīng)快三十歲的人了，加上家里的負(fù)擔(dān)也逐漸變大，就想著向管理層發(fā)展。

其實(shí)，我當(dāng)時本想著往技術(shù)經(jīng)理方向去深鉆，因為自己一直做開發(fā)，技術(shù)經(jīng)驗也已經(jīng)比較富足了。但是，我發(fā)現(xiàn)自從有了家庭之后，我的精力無形中被分散了許多，無法一心去鉆研技術(shù)。于是，就想著做項目經(jīng)理，當(dāng)時就報了班準(zhǔn)備考PMP^®。

因為我知道，現(xiàn)在很多大廠招聘項目經(jīng)理這一崗位時，有PMP^®證書是會被優(yōu)先錄取的。即使是我們公司的內(nèi)部晉升，也會優(yōu)先考慮有PMP^®證書的人。畢竟，我是沒有項目管理經(jīng)驗的程序員，想要轉(zhuǎn)型做項目經(jīng)理，也得有一些能夠證明自己有資格勝任的客觀因素。

和大多數(shù)小伙伴一樣，我當(dāng)時也是抽的業(yè)余時間去學(xué)習(xí)PMP^®的一些知識的，那個時候還是站在程序員的角度去思考問題，就會發(fā)現(xiàn)其實(shí)即使是程序員也應(yīng)該知道一些項目管理方面的結(jié)構(gòu)啥的。這個東西怎么說呢，因為程序員所負(fù)責(zé)的工作只是整個項目實(shí)施過程中的一環(huán)，如果對整個項目開發(fā)的知識體系不了解，在遇到問題時，比如要修改BUG，就只能站在一個很局部的面去思考解決方案，不一定能夠高效找到最恰當(dāng)、快捷的處理方法，影響工作效率。

當(dāng)然了，我也是在學(xué)完并深入吸收了PMP^®的一些知識后才反映過來的。所以，我也建議很多程序員能夠從入門就開始學(xué)習(xí)PMP^®的一些相關(guān)方面的知識，一方面確實(shí)能夠幫助我們平時提高改BUG的效率，少加班。另一方面的話，我覺得趁年輕就可以好好規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展方向。

畢竟要端穩(wěn)程序員這碗飯，就要考慮到30歲之后體力不如年輕人的情況下，可以做什么，怎么做之類的問題。像我這樣的，到了接近30歲才開始想著轉(zhuǎn)管理崗，然后還要一邊顧家庭，一邊忙工作，一邊還得抽出時間來學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能，倒不如從一開始就把證考了，對以后想要轉(zhuǎn)管理也更容易。

關(guān)鍵是，也是我剛說到的，懂得項目管理方面的全局思維，可以站在項目經(jīng)理的角度去思考工作中遇到的各種問題，既能高效解決問題，還能鍛煉管理思維，等到做了項目經(jīng)理，也能輕松上手。

只是，和很多過來人一樣，我也是30歲想要轉(zhuǎn)管理的時候才拿到了PMP^®證書。當(dāng)時也是運(yùn)氣好，公司發(fā)展得比較順利，拿到很多項目，并且需要馬上派人去甲方談需求。一時在外面找不到合適的人，公司高層就決定從內(nèi)部晉升。針對于在公司已經(jīng)工作5年以上的員工開展公開競聘。

那時，我從來到公司實(shí)習(xí)開始已經(jīng)有差不多八年時間了，于是義無反顧地參加了項目經(jīng)理崗位的競選。公司領(lǐng)導(dǎo)很看重我的經(jīng)驗，加上有PMP^®證書的加持，很快我就被確定下來去到一家銀行外包給我們公司的項目做項目經(jīng)理。

說實(shí)話，當(dāng)上項目經(jīng)理之后，我并沒有感到放松了些，制作項目規(guī)劃等專業(yè)領(lǐng)域的事情倒是沒太大問題，難的就是溝通方面的問題，一個是與團(tuán)隊成員的溝通，再一個就是與客戶的溝通。

你會發(fā)現(xiàn)壓力主要來自于團(tuán)隊成員不能很清晰地明白我說的一些點(diǎn)，導(dǎo)致有時候執(zhí)行的結(jié)果達(dá)不到我的預(yù)期。一來二去的功夫，就會浪費(fèi)很多工時，可能會最終延長項目完成期限，令客戶不滿意，甚至?xí)獾酵对V。

所以，我也會定期地給我的團(tuán)隊成員們?nèi)テ占耙恍╉椖抗芾矸矫娴膶I(yè)知識，讓他們能夠準(zhǔn)確領(lǐng)悟到我講的點(diǎn)，更好地去實(shí)施完成相應(yīng)的任務(wù)。

當(dāng)然，做了項目經(jīng)理之后也發(fā)現(xiàn)，只要團(tuán)隊帶得好，達(dá)到客戶的需求點(diǎn)，壓力就會小很多。也可以省下很多休息時間去陪老婆孩子。

我寫這篇文章的目的，也是想以我過來人的身份，給到一些決心從事IT行業(yè)的年輕人一些我認(rèn)為比較有用的訣竅，還是前面說的，趁年輕有時間和精力就把有用的一些證書給拿到手，學(xué)習(xí)到的一些技能也是可以用于平時的工作中的……”