希賽學員備考PMP^®心得體會分享（四）

學習PMP^®(項目管理課程)后，我的轉變：

我是一家軟件公司的項目顧問，學PMP^®前，感覺項目做起來沒有任何方向，也不知道從什么地方開始進行控制，自從慢慢學了PMP^®后感覺項目可以從 范圍、成本、進程、質量等方面進行控制，做項目的時候應該嚴格按照項目計劃進行推進，推進的過程中要不停的進行檢查、跟蹤，調整。在做的過程中要對項目風險進行收集，同時對項目風險比較大的事情進行控制，取得客戶和公司的重視，同時開會尋求辦法，大家一起進行控制。

在項目過程中關注相關干系人對項目的想法，隨時了解他們對項目的理解、關注的方向，盡快處理權利高、對項目比較關注的人提出的問題，取得他們對項目的支持，同時也會關注項目組人員他們的想法，鼓勵和肯定他們對項目做出的努力，提高他們對項目的積極性。在做項目的過程中也有意識的學習和提高自己的領導里，積極主動的協調各個環節的人、資源，解決項目上存在的問題。給項目組在不同的階段設置不同的目標，提高他們的積極主動的工作態度。

總之，學習PMP^®會帶來思維方式的轉變、管理方法的改進、時間觀念的增強、風險管理意識的提高、團隊協作能力的提升以及領導力的提升等改變。這些改變有助于我更好地管理和領導項目，實現項目的目標，并為我個人和職業發展帶來更多的機會和價值。