PMP^®知識點：項目生命周期

一、項目什么周期是什么？

項目生命周期是指項目從開始到結束的整個過程，包括項目啟動、規劃、執行和收尾等多個階段。在項目生命周期中，項目經理會根據項目的目標、需求和限制等因素，制定相應的計劃和策略，并通過不斷地監控和調整來確保項目成功實施。

項目生命周期一般包含以下幾個階段：

1、啟動階段

在這個階段，項目經理將確定項目的目標、范圍、可行性、財務預算和項目經理選任等關鍵問題，以便為后續的項目規劃提供基礎數據。

2、規劃階段

在這個階段，項目經理會制定詳細的項目計劃、工作分解結構(WBS)、資源調配方案、成本預算和質量標準等，以確保項目能夠按照既定目標和時間表順利執行。

3、執行階段

在這個階段，項目經理會根據項目計劃和WBS安排人員、資金、物資等資源，并進行實際的工作。在這個階段，項目經理還需要不斷地跟蹤項目進度、質量和成本等因素，并對項目管理計劃進行必要的修改和調整。

4、監控與控制階段

在這個階段，項目經理將根據實際進度和預算情況，對項目執行過程進行監控和控制，及時發現并解決可能出現的問題，并確保項目能夠按照既定的目標順利完成。

5、收尾階段

在這個階段，項目經理會對項目進行總結和評估，以便為未來的類似項目提供經驗教訓和指導。在這個階段，項目經理還需要與相關方溝通，完成項目的交接和交付工作，確保項目能夠完整結束并達到既定的目標。

項目生命周期是指項目從開始到結束的整個過程，包括項目啟動、規劃、執行和收尾等多個階段。了解項目生命周期的不同階段，可以幫助項目管理者更好地掌握項目進展情況，制定相應策略和措施，以確保項目順利實施并達到既定目標。

二、項目生命周期的特征是什么？

1、項目資源的投入具有波動性。

在項目啟動階段,主要投入的資源是智力勞動，而物力和財力投入比較低，花費的時間也比較少。進入項目的執行階段后，項目的各種活動數量迅速增加,無論是入力、物力和財力的投入，還是時間的消耗都急劇增加，都達到最高峰。此后便是項目的收尾階段，投入水平下降，直到項目終止。

2、項目風險程度逐漸變小。

項目開始時，由于存在著很多不確定因素，成功完成項目的概率是最低的，風險和不確定性最高。隨著項目的進展，不確定因素逐漸減少，成功完成項目的概率通常會逐步增加。

3、項目干系人對項目的控制力逐漸變弱。

項目干系人對項目的成本費用和項目產品特征的影響力在項目開始時是最強的，隨著項目的進展，項目干系人的影響力就會逐漸減弱，這主要是因為隨著項目的深入，變更和糾錯成本不斷增加的緣故。

三、項目生命周期的類型有哪些？

1、預測型生命周期：

也叫瀑布型型生命周期。在生命周期的早期階段確定項目范圍、時間和成本。對任何范圍的變更都要進行仔細管理。

2、迭代型生命周期：

項目范圍通常于項目生命周期的早期確定，但時間及成本估算將隨著項目團隊對產品理解的不斷深入而定期修改。迭代方法是通過一系列重復的循環活動來開發產品，而增量方法是漸進地增加產品的功能。

3、增量型生命周期：

是通過在預定的時間區間內漸進增加產品功能的一系列迭代來產出可交付成果。只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足夠的能力，才能被視為完整的。

4、適應型生命周期：

屬于敏捷型、迭代型或增量型。詳細范圍在迭代開始之前就得到了定義和批準。適應型生命周期也稱為敏捷或變更驅動型生命周期。

5、混合型生命周期：

是預測型生命周期和適應型生命周期的組合。充分了解或有確定需求的項目要素遵循預測型開發生命周期，而仍在發展中的要素遵循適應型開發生命周期。

四、項目生命周期中的重要概念

項目生命周期中有三個與時間相關的重要概念：檢查點(CheckPoint)、里程碑(MileStone)和基線(ProjectBaseline)，描述了在什么時候(When)對項目進行什么樣控制。

檢查點：指在規定的時間間隔內對項目進行檢查，比較實際與計劃之間的差異，并根據差異進行調整。可將檢查點看作是一個固定“采樣”時點，而時間間隔根據項目周期長短不同而不同，頻度過小會失去意義，頻度過大會增加管理成本。常見的間隔是每周一次，項目經理需要召開例會并上交周報。

里程碑：完成階段性工作的標志，不同類型的項目里程碑不同。

基線：指一個(或一組)配置項在項目生命周期的不同時間點上通過正式評審而進入正式受控的一種狀態。基線其實是一些重要的里程碑，但相關交付物要通過正式評審并作為后續工作的基準和出發點。基線一旦建立后變化需要受控制。

項目生命周期可以分成識別需求、提出解決方案、執行項目和結束項目四個階段。項目存在兩次責任轉移，所以開始前要明確定義工作范圍。項目應該在檢查點進行檢查，比較實際和計劃的差異并進行調整；通過設定里程碑漸近目標、增強控制、降低風險；而基線是重要的里程碑，交付物應通過評審并開始受控。