PMP^®認證考試模擬試題精講（66）

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項目經理正在與客戶的團隊合作開展新項目。一些產品定義和要求還不清楚，但客戶希望盡快開始活動。由于監管要求，該組織還期望在特定日期交付產品。由于項目的性質，項目經理決定使用混合方法。為什么項目經理選擇混合方法?

A.混合方法將允許管理需求不確定性以及日期限制

B.混合方法將允許項目經理修改產品規格

C.混合方法將使項目活動能夠立即開始，并允許為需求定義制定計劃

D.混合方法將確保完成交付日期并消除產品不確定性

解析：

本題考查：敏捷其他實踐

項目的需求不確定，并需要在指定日期交付。項目經理需要從項目特性的角度考慮項目的開發方法。由于需求的不確定我們很難采用預測的方法開發，這部分可以考慮敏捷開發方法。

選項A：混合開發方法包含敏捷和預測的內容，可以滿足需求不確定情況，與交付日期的要求，A符合題意。

選項B：敏捷方法在迭代中一般不更改產品規格。預測型方法在規劃階段確定范圍之后也不能隨意更改，如果需要更改需要走整體變更控制流程。

選項C：混合方法也需要制定一定的計劃，不一定能立即開始，沒有A切合題意。

選項D：混合項目中產品不確定性可能會包括各項風險，風險是很難消除的。

綜上所述，本題的最佳答案是A選項。