PMP^®認證考試模擬試題精講（60）

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項目經理直接與是項目發起人的副總裁合作。該項目是一家主要從事預測項目的公司的組織轉型。項目經理被要求使用混合方法，通過使用沖刺在定義的日期之前交付。項目經理首先應該做什么?

A.正式確定產品負責人分配

B.審查公司中的類似項目

C.設定項目的目的、使命和愿景

D.完成待辦事項列表的工作

解析：

本題考查：混合

項目是一家從事預測項目的公司的組織轉型，那么在公司內部，不太可能有類似的項目，項目經理在進行一個混合項目之前，首先應該確定項目的愿景和目的。本題最佳實踐為C。

AD選項，都不是一個項目開始首先需要做的工作。

B選項，公司正在面臨轉型，之前從事預測項目，那么公司內部一般不會有混合項目的經驗以供參考，B選項不太合適。