PMP^®認證考試模擬試題精講（59）

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項目經理正在領導一個混合項目。具有敏捷經驗的唯一可用資源不在項目經理所在的位置。該項目有嚴格的進度時間表和預算限制，項目經理關心他們的交付能力。項目經理應該做什么?

A.請求增加預算以獲得敏捷方面的本地資源

B.計劃將敏捷資源臨時遷移到項目經理的所在位置

C.讓敏捷資源通過視頻會議的形式參與項目

D.告知發起人該項目將被推遲，因為需要進行敏捷培訓

解析：

本題考查：混合項目

項目經理正在負責一個混合項目，混合項目兼具預測項目和敏捷項目的特征。唯一可用的具有敏捷經驗的資源不在項目經理所在的位置，說明敏捷資源和項目經理分隔兩地。而且本項目有嚴格的進度和預算限制，綜合分析以下選項：

選項A，項目具有嚴格的預算限制，通過增加預算來獲得敏捷本地資源不太可行。

選項B，臨時遷移之前需要征得敏捷資源的同意，而且敏捷資源不一定能如期到達項目經理所在的位置，可能還有其他工作安排，并且題干中提到一點，預算有限制，所以B不太合適。

選項C，敏捷資源和項目所在地不在一個位置，則可以考慮以視頻會議的形式讓敏捷資源參與到混合項目過程中，可選。

選項D，題干中沒有表明團隊成員缺乏敏捷知識，而且直接推遲項目也不合適。

綜上，本題的最佳實踐是C選項。