PMP^®認證考試模擬試題精講（46）

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一個項目團隊開始著手一個復雜的項目，該項目的產品涉及到新技術。該團隊對該技術和提議的方法是新的，此外客戶還擔心產品在市場上的銷售情況。項目經理應該如何幫助團隊和客戶?

A.與業務部門協調以獲得詳細要求

B.協助團隊確定最小可行產品 (MVP) 以驗證假設

C.管理與提議的方法相關的風險

D.與營銷團隊密切合作進行市場研究和產品細分

解析：

本題考查：最小可用產品MVP

該復雜項目的產品需要用到新技術，團隊成員對于新技術也不足夠熟練，并且客戶還擔心市場的銷售情況;因此綜合來看，需要產品可以及時的根據市場反饋來進行調整，讓產品更契合市場，并對產品進行優化，實現新技術的可行性。B選項-采用先發布MVP(最小可用產品)的方式，先給出一個最基本的版本，再根據反饋不斷調整，是不錯的解決辦法。

A、D選項，也是可行的方式，但是不能更好地根據市場反饋來驗證技術的可行性，并對產品進行調整以打消客戶的顧慮，相比之下沒有B選項全面。

C選項，在進行新技術使用的時候，需要考慮到風險，但是同理，光對風險管理并不能夠很好地根據市場反饋來對產品進行調整，以打消客戶的顧慮，因此不夠全面。

綜上所述，本題的最佳實踐為B選項。