PMP^®認證考試模擬試題精講（43）

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一家公司希望成為其行業的先驅，并宣布了一種新的創新產品的發布日期。在第一次迭代計劃之后，團隊意識到不可能在要求的時間內交付所有功能。項目經理應該怎么做才能確保成功?

A.協助團隊在發布日期之前定義最小可行產品 (MVP)

B.安排與干系人的會議以審查應急計劃

C.要求客戶減少產品待辦事項，以滿足發布日期

D.提高團隊按時交付已完成的待辦事項的能力

解析：

本題考查：最小可用產品MVP

項目在第一次迭代計劃之后，團隊意識到不可能在要求的時間內交付所有功能。在這種情況下應定義最小可行產品，先完成產品一些重要的功能以建立一個可用的、并可以推向市場的產品，以實現預期交付。并可以在之后的時間中逐步完善更多的功能。本題的最佳選項為A選項。

B選項，敏捷更重實踐，審查計劃，只能查看有沒有相應的應急措施，而A是實施具體的方案，A更合適。

C選項，產品待辦事項列表的刪減是產品負責人的工作，不應由客戶負責。

D選項，提高的是團隊按時交付已完成待辦事項的能力，可以在一定程度上提高團隊的速度，但團隊速度是有限制的，不一定能百分百解決不能按時交付的問題。